员工不安全行为管理办法.docx

员工不安全行为管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范员工作业行为管理，有效遏制不安全行为发生，确保安全生产，制定本办法。 第二条 本办法规定了员工不安全行为梳理、行为观察、行为矫正、规律分析、趋势判断等关键环节的控制要求。 第三条 不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。 第四条 本办法适用于所属各单位及承包商不安全行为管理的控制方法和内容。 第二章 组织与职责 第五条 成立员工不安全行为管理领导小组： 组 长：李*军 副组长：潘 * 成 员：赵*强 高*峰 候*印 张*保 苏*强 王*文 领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，主任由安全管理部部长兼任。 第六条 办公室职责： （一）负责对范围内的各类不安全行为进行有效地监督、检查、管理。 （二）对员工出现的不安全行为，负责利用曝光台对处罚结果进行公示，并负责对不安全行为人员进行矫正培训。 （三）对不安全行为进行统计、登记、建档、考核、规律分析、趋势判断、连带责任追究等。 第七条 各部室、车间、班组及承包商是不安全行为管理的责任主体，各级管理人员对不安全行为均负有监督检查、纠正的责任和义务。 第三章 不安全行为的全过程管理 第一节 不安全行为梳理 第八条 安全管理部根据的具体情况，在对工作中各种可能存在的危险进行辨识的基础上，识别并确定可能存在的主要不安全行为。详见《员工主要不安全行为表现及其分类表》。 第九条 安全管理部及各车间应定期（月、季、年）对及各车间员工出现的不安全行为进行识别、梳理和分类，根据不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级的不同，总结分析不安全行为产生原因，控制应当考虑预先、事中和事后三个过程，建立、实施和保持有针对性的控制措施。 第二节 不安全行为监督检查 第十条 安全管理部作为的安全监督检查机构，负责协调各职能部室及车间管理人员对生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。车间管理人员对本单位员工不安全行为监督管理负主责。 第十一条 班组长为本班组安全生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行巡查，及时提出要求，提醒注意事项，超前控制不安全行为的发生。 第十二条 班组成员要相互关照，发现不安全行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止，同时告知当事人行为的危险性、后果以及正确的方式、方法。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。 第十三条 值班管理人员、班长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对夜间（0:00～5:00）、重点岗位、关键作业环节要采取重点监控。 第十四条 不安全行为的检查要融入日常安全生产监督检查工作中，在各类定期检查、动态检查、专项检查中均要将不安全行为纳入检查范畴。 第十五条 检查必须对照安全规程、操作规程、作业规程、安全技术措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。 第十六条 各级管理人员对人员不安全行为日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。 第十七条 不安全行为信息要纳入不安全行为台帐管理系统中。 第三节 行为矫正 第十八条 根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性的开展矫正工作。 （一）对于低风险、一般风险（或累积分达到一般风险）的不安全行为员工，由不安全行为人员所在车间采取现场安全教育、“手指口述”等形式进行矫正。 （二）对于累计达到预警分数（含）以上的不安全行为员工，由安全管理部组织强制待岗培训（即：矫正培训学习班）。 第十九条 不安全行为的矫正工作要体现全方位、多元化的原则，尽量采取员工易于接受的方式、方法进行，以达到不安全行为的矫正的目的。 第二十条 各部室、各车间对发现的不安全行为人员，应及时进行行为矫正。具体的矫正步骤如下：