高层年度薪酬绩效方案.docx

×××××××有限公司××总监薪酬福利 一.任职职务： 任职××××××有限公司副总经理、运营中心总监。 二.岗位职责： 1.协助总经理开展百佳（山东）全面经营管理工作；2.负责运营中心的日常管理工作，包含生产部、质检部、农业部。 三.任职期限： 自20××年××月××日至20××年××月××日。 四.薪酬结构及收益说明： 1.薪酬结构 薪酬结构为“基本工资+绩效工资+年终奖金+法定福利+补充福利” 2.收益说明： （1）基本工资： 基本工资按月度发放，基本工资和员工出勤相关。 （2）绩效工资： 绩效公司是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期绩效表现，与绩效考核结果直接相关，绩效表现越好，绩效工资越高。 A.月度绩效工资=绩效工资总额╳月度绩效系数，月度绩效工资按月度发放； B.年度绩效工资=绩效工资总额╳年度绩效系数，年度绩效工资按年度发放。 （3）年终奖金： 公司年度利润额的0.5%作为年终奖金。 （4）法定福利： A.五险：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 B.一金：住房公积金。 （5）补充福利： A.节日福利：公司为在岗员工提供定额化的节日福利。节日福利由行政部根据人力资源部提供的人员名册统一发放，具体发放内容与形式以行政部通知为准； B.健康体检：在职满一年的高层，每年享受体检一次，具体体检安排以公司通知为准； C.通信费补贴：按每月××××元人民币包干，与月工资一同发放； D.出差伙食补贴：因公出差的伙食补贴，按照公司出差伙食补贴标准执行； E.出差补贴：因公出差，每天补助××××元； F.节假日福利：国家规定的法定节假日； G.年休假福利：带薪年休假为××天/年。 五.绩效考核： （一）月度绩效考核： 考核项目 序号 考核指标 完成标准 权重 备注 关键绩效指标 1 2 3 4 5 非常规项目 合理化建议（+0-5） 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案 管理创新（+1-5） 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作 员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 日常工作上级打分（+1-5） 日常工作积极主动，团队内部高效协作，推动工作顺利达成 否决项 重大责任事故（-） 造成重大责任事故，给公司造成财产损失或使公司形象蒙受重大负面影响的，当月绩效考核总分为0。 （二）年度绩效考核： 考核项目 序号 考核指标 完成标准/核算公式 权重 备注 关键绩效指标 非常规项目 合理化建议（+0-5） 客观指出公司工作中存在的问题，并提出有效的解决方案 管理创新（+1-5） 在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作效率，促进部门工作 员工奖惩 依制度受到的行政奖励和处分 日常工作上级打分（+1-5） 日常工作积极主动，团队内部高效协作，推动工作顺利达成 否决项 重大责任事故（-） 造成重大责任事故，给公司造成财产损失或使公司形象蒙受重大负面影响的，当月绩效考核总分为0。 六.薪酬核算： 序号 项目 月/季度（元） 年度（元） 支付时间 支付方式 支付单位 1 基本工资 按月支付 银行转账 ×××××有限公司 2 月度绩效工资 按月支付 银行转账 ×××××有限公司 3 年度绩效工资 按年支付 银行转账 ×××××有限公司 4 通讯费补助 按月支付 银行转账 ×××××有限公司 合计 - - -