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重庆采采信息技术有限公司销售管理报表(该表格作为工程日常管理使用,循环即月度管理表格)
业绩计划 任务: 必须完成 邬淼 王杰
目标: 努力冲刺 邬淼 王杰
属性对应:Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(员工学习成长)V、(价值创造)
组别 评价项目
(据管理需要增减项目) 管理项目 属性 管理周期 日完成项目 备注
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日
策划组 1、电话拨出数量 1-1、电话收集数量及手机渠道
1-2、电话拨打数量 Q、V 天 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2
实际:0 实际:1 实际:1 实际: 实际: 实际: 实际:
2、有效电话数量 2-1、有效接通电话量
2-2、意向客户产出做好分析表
Q、D、V 天 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3
实际:3 实际:1 实际:3 实际: 实际: 实际: 实际:
3、陌拜数量 3-1、确定需陌拜客户
3-2、完成陌拜相关准备 Q、M、D 周 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3 目标:3
实际:2 实际:1 实际:2 实际: 实际: 实际: 实际:
4、老客户回访互动 4-1、每日客户互动,效果问询及广告进程通报
4-2、对客户的关心度(是否走心) Q、M 天 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2
实际:0 实际:0 实际:1 实际: 实际: 实际: 实际:
5、意向客户邀约 5-1、意向客户邀约到公司
5-2、提前安排配合人员 Q、M、V 天 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2
实际:2 实际:0 实际:1 实际:2 实际: 实际: 实际:
6、促销成本管控 6-1、合同赠送项目及承诺成本区间
C、V 周 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2 目标:2
实际:2 实际:0 实际:1 实际:2 实际: 实际: 实际:
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