形考任务2：案例补充(20分.pdf

形考任务2：案例补充（20分） 请自选 （或由木课程辅导教师指定）文字教材中案例篇笫五章-第十三章中的任意-•章的【示 范案例】中的案例，对案 例正文进行资料补充• 答：所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是接触用户的前台项 口。从状态上讲，应该是 “创客听用户的”。而科层制组织.是一种由领导者“推动”的组织，企业的动力是在不接触 用户的后台职能部门• 状态上讲，应该是“员工听领导的 在平台型组织里，前台是最接近用戸的・它们负责交互用户并理解用户的刚需：而后组织企 业内部的资源，形成对应 的产品、服务或解决方案。后台是提供资源和机制保障的，要确 保平台具备“资源洋地和“共学机制”，即要有质优 价廉的资源和公平分配的政策，能够 吸引创客过来-说简单点.人家到你的平台上来创业’一是图你这里资源好，自 己更容易成 功：二是图你这里政策好，门己更容劾致富。当然，后台也需要对整个平台进行“兜底”. 设置-些产品 品质、法律风险、内控风险的底线，并进行监督。毕竟.项冃由于追求組期收 益，长期看有可能带来 些对于平台的 系统风险。 按理说，询台因为接近用户而能够洞察小场需求・后台又能提供相应的资源和政策支持，应 该会不断有创客前赴后继 地充当项目负责人，计i个又i个的项目“冒出来”。但事实上， 这只是-•种天真的想象.后台的资源只是在理论上可 以做到随需调用，但现实中还需要中台 作为连接器。 中台，既是后台的代言人，乂是询台的业务伙伴，共本身的利益也应该与询台绑定在一起（相 当于项目“强制跟投”） —负责第选出好的项冃注入资源.并对项冃进行投后管理。