采购管理发展的趋势.ppt

采购管理发展的趋势 第1页，共27页。 任务一 战略采购 一、基本概念 战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，而一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 第2页，共27页。 二、战略采购的原则 （1）考虑总体成本——最低总成本； （2）在事实和数据信息基础上进行协商——坚实谈判的基础； （3）采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系——双赢理念； （4）制衡——双方合作的基础。 第3页，共27页。 三、实施战略采购的几种方式 （1）集中采购 （2）寻找上游供应商 （3）优化采购流程 （4）产品与服务的统一 第4页，共27页。 任务二 JIT采购 一、基本概念 JIT采购也叫准时采购，是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 第5页，共27页。 二、准时采购的特点 （与传统采购相比） 项目 传统采购 准时采购 供应商数量 数量较多，多头采购 较少的供应商，单源供货 供应商选择标准 通过价格竞争选择，短期合作 质量是最重要标准，长期合作关系 交货准时性 无特殊要求，不耽误生产 要求交货准时 信息交流的需求 一般无共享 双方信息高度共享 采购批量的策略 大批量订货，价格折扣 小批量采购 第6页，共27页。 三、实施JIT采购的优点 （1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存； （2）提高采购物品的质量； （3）降低原材料等物资的采购价格； （4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。 第7页，共27页。 四、实施方法 继续改进、扩大成果 创建准时化采购班组 制定计划 精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 第8页，共27页。 五、准时化采购的关键 （1）与供应商的关系 ； （2）选择供应商 ； （3）对供应商的激励 ； （4）企业内部与企业间的合作 。 第9页，共27页。 任务三 电子采购 一、基本概念及特点 电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持系统完成采购工作的一种业务处理方式，也称网上采购。 电子采购具有公开性、广泛性、交互性、低成本等特点。 第10页，共27页。 二、电子采购的优势 （1）节省采购时间，提高采购效率； （2）使采购成本显著降低； （3）优化了采购及供应链管理； （4）加强了对供应商的评价管理，使交易的透明度增加，减少了暗箱操作； （5）增强了服务意识，提高了服务质量。 第11页，共27页。 三、电子采购的模式 （1）卖方一对多模式 第12页，共27页。 （2）买方一对多模式 第13页，共27页。 （3）第三方系统门户 第14页，共27页。 四、电子采购的实施条件和流程 （1）电子采购的实施条件 硬件系统 软件系统 第15页，共27页。 (2)企业实施电子采购的步骤 提供培训 建立数据源 成立项目小组 调研收集意见 建立电子采购网站 测试功能模块 培训使用者 网站发布 第16页，共27页。 任务四 国际采购 一、基本概念： 国际采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品(货物与服务)。 第17页，共27页。 国际采购的特点 （1）国际采购最大的特点就是追求更低的成本； （2）国际采购的跨地域性，使得在订货、备货、制造和运输上的时间都被延长； （3）由于不同国家和地区运输能力、社会条件、自然环境、运作模式等物流条件的不同，国际采购更加复杂，难度更大； （4）国际采购包含了更多的内容 第18页，共27页。 二、国际采购的趋势 供需双方实现信息共享 采购方式单元化到多元化 传统采购到电子商务采购 为库存而采购到为订单而采购 注重采购商品的社会责任 第19页，共27页。