城区园林绿化养护工程养护现场组织管理方案.docxVIP

城区园林绿化养护工程养护现场组织管理方案 一、项目人员配备 一旦我公司中标，公司将委派思想进步，工作踏实，有 一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经 理管理下、项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，确保 工程质量，确保安全文明施工。项目部下设绿化养护组、环 卫保洁组、设施维护组、后勤保障组，各组设组长 1 名，绿 化养护组下设技术员、质检员、资料员、安全员、材料员， 环卫保洁组下设巡查员、质量员，设施维护组下设巡查员、 维修班长、安保班长，后勤保障部下设计划员、库管、司机 班长、采购员。各班组配备熟练技术工，共同养护本工程。 在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、养护计划和 技术交底，并认真做好人员上岗前的技术及安全培训工作。 具体人员配备见《项目人员配备表》。 项目经理部管理网络见下图。 绿 绿化 养护 组 环卫 保洁 组 项目 经理 部 设施 维护 组 后勤 保障 组 司机 班长 库 管 保 长 安 班 修 长 维 班 查 员 巡 质量 员 查 员 资 检 员 安 料 员 巡 全 员 质 术 采购 员 员 技 二、项目质量管理网络 本工程在项目经理的领导下、现场县园林局的监督下、 技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐 级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条 例，在养护人员心中确立起“创优良”的奋斗目标，确保养 护合理、科学、规范。 质量管理网络见下图 项目经理 项目经理 各养护组组长 质检员 各养护班长 质量管理上各级均无条件接受县园林局的监督。 在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现 场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、 科学、 规范的进行。 为保证施工的质量， 在每道工序施工前， 由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须 经班组自检。 三、 同步质量管理与跟踪 1 、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。 2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类 数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。 3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解 决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。 四、园林绿化养护管理制度 为进一步强化园林绿化养护管理工作， 提高园林绿化管 理水平，我特制定本制度。 1、组织机构 项目部下设绿化养护组、 环卫保洁组、 设施维护组、后 勤保障组，对城区绿地进行养护管理。养护项目经理负责对 各班组工作的日常指导、调配和督查。各组长具体安排本段 各组工作， 组长负责落实本组工作。 各园林工人须服从调配， 接受监督检查。 2、工作时间 (1)各养护组上班时间由项目部统一规定，正常工作时间 为每天八小时，高温或严寒等特殊季节确需缩短工作时间 的，由养护队长提出申请并经总经理同意后，可适当缩短工 作时间。 (2)园林工人每季安排休息 8 天，如因客观原因养护组统 一安排不出工的，每月 2 天(含)以内的视作休息天，其余 的视作出工。 若安排不出工， 但要求在基地待命的视作出工。 3、工资制度 园林工人的报酬实行月基本工资和年度奖金奖励工资 相结合的制度。 春节期间工资制度另定。 (1)月基本工资： 园林工人的月基本工资共分为五档，一 至五档工资标准分别为 1500 元、1800 元、3000 元、3300 元、 3600 元。 根据其现有的工作表现和能力水平， 由项目部核定 和调整其月基本工资，一般情况下，每年调整一次。试用期 间的园林工人工资按最低工资档计，试用期为1 - 2个月。 (2)年度奖励工资 对项目经理、各养护组长按公司绩效考核发放年终奖； 对表现优秀的养护员工视优秀程度给予 300-500 元奖励 4、综合管理 (1)考勤：按组考勤，组长负责考勤记录，不得虚报瞒报， 项目经理对各组记录进行检查核实，每月月底汇总上报给公 司经理。 (2)考核测评：对园林工人的考核每季末测评一次，根据 测评结果确定评分系数。工资实际发放金额为工资*评分系 数。 (3)请假：园林工人因病、有事或安排休息需向组长请假， 组长同意后报项目经理审批，病假的需附相关证明，未经审 批而不出工的一律按旷工计。 迟到或早退 15 分钟内视作旷 工 0.25 天，超过 15 分钟视作旷工 0.5 天。 (4)加班加点 原则上不安排加班加点，但项目部统