宠物店铺活体经营—宠物活体经营策略（宠物店铺管理经营）.pptx

宠物活体经营策略组合;宠物活体经营策略组合; （1）报纸。 （2）户外广告。 （3）公关策略引入市场化运作，推行现代化、科学化。 1、策划理念：为了打出品牌效应， 2、目的i.向社会公众传递信息：店铺是值得信赖的，是一家专业的宠物活体销售机构。 ii.以爱宠为公关舞台，提升品牌在公众中的声望，增强公众对本店宠物服务馆忠诚度。 ; iii. 向国内同行传递信息： （4）活动策略： 1、举行特别的活动竞赛，如选美。 2、精心设计宣传范围和宣传内容。 3、制作比赛期间的DVD，会服务馆组织的各种精彩活 动，并在决赛当晚播出，让嘉宾们在银幕上看到自己及爱宠 的身影。 （5）增加的特殊区;宠物活体经营的风险及规避方法; 宠物活体经营是一个利润比较高，也是一件非常愉快的 事情，但活体经营也是有它的风险的，如果不能把握好风 险，活体经营很有可能成为一个赔本而又痛苦的工作了。 活体经营的风险及规避方法主要可以从以下几个方面 去做： ;销售速度慢带来的风险及规避方法;销售速度慢带来的风险及规避方法;看看哪个犬种更流行？;销售速度慢带来的风险及规避方法;销售速度慢带来的风险及规避方法;销售速度慢带来的风险及规避方法;疾病甚至死亡的风险及规避方法;疾病甚至死亡的风险及规避方法;疾病甚至死亡的风险及规避方法;疾病甚至死亡的风险及规避方法;宠物活体经营风险避归;宠物活体经营风险避归; 2.管理风险 传统的经营模式和服务方式存在很多弊端加之管理落 后，使投资者风险加大；以及没有行业标准和规范无法形成 行业大市场的自然经济的状态，导致了大资本和大企业无法 涉足该行业，从而也就没有能够带动行业发展的龙头企业形 成。 ; 3.财务风险 在店铺开起来之后会有很多其他的支出，这都是开始预 料不到的，可能会影响到活体销售的资金，所以我们对于公 司的财务计划一定要做到提前预期并想办法保证资金的充足。 ; 4.技术水平风险 宠物活体的销售的需要后续的技术服务，缺乏精湛 的技术，会影响宿主对本店的看法；而相应的从业人员人员 的教育和培训体系尚未建立，因此突显了从业人员人的素质 与行业发展要求的极度不适应。也直接影响着科学健康的宠 物文化的传播和全社会对宠物行业的认识，这也直接影响着 宠物消费群体的成长，最终影响了全行业的市场信誉和整体 发展的速度。; 二、避归风险的方法 1.对于同行业内部竞争：要做到维护卖场的魅力；提高 服务的魅力；定期举办促销的活动。 2.对于管理风险：紧跟宠物行业发展的步伐，及时的关 注宠物行业发展的前沿动态和知识，学习先进的管理知识和 管理经验。; 3.对于财务风险：首先考虑店铺盈利是目的，然后才考 虑其他的方面。 4.对于技术风险：首先要提高全行业从业者的素质、建 立相应的培训和资质考核体系，是行业健康发展的根本保障; 其次要抓住优秀员工的心，想要留住员工的心当然就要激发 员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有 所表现，这时老板如果真心问候属下，“今天辛苦了，要好 好爱惜自己的身体，不要太劳累了”便可以让员工更加努力。;宠物活体经营规划;宠物活体经营规划; 二、经营规划的特点 1.经营规划具有决策性。 2.经营规划具有外向性。 3.经营规划具有综合性。 4.经营规划具有激励性。 三、活体经营规划的内容 1.计划纲要：即店铺的目标和措施等销售计划的内容。 2.组织现状：包括组织目前的情况以及竞争对手的情况等。; 3.市场分析：通常使用的是SWOT分析法，即活体店铺的 优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会的分析，通过SWOT 分析，可以从中了解市场竞争的状态，并结合本店的缺陷和 机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。 4. 店铺活体销售思路的制定：销售思路是根据市场 分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是销售工作的 方向和灵魂，也是店铺需要经常灌输给员工的操作理念。 5．销售预测：是店铺进行各项决策的基础。; 6.店铺目标的制定：是销售工作的出发点和落脚点。 7.营销策略：营销策略是提供实现目标的战略和战术， 是顺利实现企业销售目标的有力保障。 8.销售行动方案的行动具体安排。 9.费用预算：通过费用预算，可以合理地进行费用控制 和调配，使店铺的资源得到合理运用，以求店铺的资金利用 率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。;活体经营规划的目的;定义;目的;目的;综合经营;综合经营