宠物店铺财务管理—宠物店铺财务管理（宠物店铺管理经营）.pptx

收入与支出管理;收入与支出管理; ; 2.支出管理 （1）制作开支计划和预算。 （2）人数和资金规模不大的宠物美容店，应坚持“老 板一支笔”审批开支的做法，也就是说，一切开支的支付都 必须得到老板或美容店经营最高决策人的同意。 （3）宠物美容店的款项支付，应严格按照规定的审批程 序进行。 ; （4）对于有若干部门和主管的宠物美容店来说，最高决 策人可以授权一些主管审批小额开支项目。 （5）由财务人员保管好现金支票和转账支票，写错的支 票应标明“作废”，在核销前应同样保管好。支票付款应单独 设立明细账，其中列明每张支票的去向。 （6）大额开支尽量用支票和汇款方式支付。;现金管理;现金管理; 1．分析现金流 分析现金净流量可以了解店铺现金来龙去脉，从深层次 分析企业哪些现金应该流入而没有流入，哪些现金不应该流 出而已流出。宠物店铺在一个时期内（月、季、半年、年） 按筹资、经营、投资活动编制现金流量表。; 现金流量表是反映一家店铺在一定时期（月、季、半年、年）现金流入和现金流出动态状况的报表。通过分析现金流量，店铺可以看出现金流入量和流出量主要方面，同时也可以看出店铺现金流量的潜力、风险和不合理性，从而更好地预测下一阶段的现金流量。例如，存在大量应收账款是现金流入量的潜力；店铺存在大量将要到期的负债，尤其是银行借款，就存在偿债风险；店铺当期赊销商品过多，造成现金流 ;入较少，产生现金流量风险；原材料储备过多、购置暂时不 需用的固定资产都是不合理现金流出。 2.现金管理的具体办法 （1）给出纳和收银员手头允许留存的现金规定限额。 （2）大额现金收入款必须当天上交财务主管并登记入库 （保险柜）。 （3）企业现金库内现金达到一定数额时及时安排存入银 行账户。; （4）去银行办理大额现金存款或取款手续，应 两人以上同行。 （5）大额现金收人和现金支出须两人以上经手。 二、编制现金流量表 三、现金流危机及其应对措施 1．现金流危机 （1）营运资金不足 （2）赊销坏?? ; （3）流动性不足 2.现金流危机的应对措施 （1）编制稳定的财务预算 （2）改善成本 （3）盘活流动资产 （4）广开资金源 （5）合理“瘦身”与逆势扩张