战略背诵版(带口诀)).docx

战略与风险管理 第一章 ? ?? 战略与战略管理 1.公司战略传统概念。计划性、全局性和长期性。（计、全、长） 2.公司战略的现代概念。应变性、竞争性和风险性。（应、竞、风） 3.公司的使命。公司目的、公司宗旨、经营哲学（学、植、木） 4.制订战略选择方案。 ①自上而下的方法。②自下而上的方法。③上下结合的方法。（上、下、中） 5.评估战略备选方案。一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。（可、收、拾） 6.选择战略。选择方法：①根据企业目标选择战略。②提交上级管理部门审批。③聘请外部机构。（√、标、题） 7.企业战略变革主要任务（调、职、位） （1）调整企业理念 （2）企业战略重新进行定位 （3）重新设计企业的组织结构 8.战略变革的类型（产人季节） （1）技术变革。（2）产品和服务变革。（3）结构和体系变革。（4）人员变革。 9.变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：?（净省心） （1）生理变化。 （2）环境变化。 （3）心理变化。①迷失方向。②不确定性导致无安全感。③无力。（迷舞步） 10.基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：（文人障碍） ? ? ? ? (1)文化障碍。 (2)私人障碍。（习收未选） ①习惯 ②变革对个人收入的影响可能相当大。 ③对于未知的恐惧。 ④选择性的信息处理。 11.克服变革阻力的策略（姐管饭） (1)变革的节奏。 (2)变革的管理方式。 (3)变革的范围。 第二章? 战略分析 1.宏观环境分析（熟悉）（法警射击） PEST分析： (1)?政治和法律因素（Political）； (2)?经济环境因素（Economical）； (3)?社会和文化因素（Social）； (4)?技术环境（Technological）。 2.政治环境分析（稳企执政） （1）所在地区和国家的政局稳定状况。 （2）政府行为对企业的影响。 （3）执政党所持的态度和推行的基本政策及连续性和稳定性。 （4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。? 3.政治法律环境因素对企业影响的特点:（侧接力） 不可测性。直接性。不可逆性。 4.经济环境因素：（结水? 制宏 当其）。 （1）社会经济结构。 （2）经济发展水平。 （3）经济体制。 （4）宏观经济政策。 （5）当前经济状况。 （6）其他一般经济条件。 5.社会和文化因素：(人流消 生文价） （1）人口因素。 （2）社会流动性。 （3）消费心理。 （4）生活方式变化。 （5）文化传统。 （6）价值观。 6.?技术环境对战略所产生的影响包括：（分开创淘宝） （1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 （2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。 （3）技术进步可创造竞争优势。 （4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。 （5）?新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。 7.?产品生命周期（掌握） 产业要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。 导入期 战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。 成长期 战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 成熟期 经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。 成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。 衰退期 经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。 战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。 8.产业五种竞争力：（进工厂代购） （1）潜在进入者的进入威胁 （2）替代品的替代威胁 （3）供应者讨价还价的能力 （4）购买者讨价还价的能力 （5）产业内现有企业的竞争 9.潜在进入者的进入威胁。 ①结构性障碍：（游子归?） 第一，规模经济。 第二，现有企业对关键资源的控制。 第三，现有企业的市场优势。 ②行为性障碍（或战略性障碍）：（限进） 第一，限制进入定价。 第二，进入对方领域。 10.购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们各自以下几个方面的实力：(一心买砖） ①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。 ②产品差异化程度与资产专用性程度。 ③纵向一体化程度。 ④信息掌握的程度。 11.产业内现有企业的竞争。（手慢只剩帐） ①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。 ②产业发展缓慢。 ③顾客认为所有的商品都有同质的。 ④产业中存在过剩的生产能力。 ⑤产业进入障碍低而退出障碍高。 12.对付五种竞争力的战略。（未分辨） 首先，公司必须自我定位。 其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场，这