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现代船舶建造工艺流程
根据现代造船 “壳舾涂一体化总装造船”模式,船舶生产经历了传统造船到现代造船的
过渡,因为技术的发展和日新月异的创造力与技术革新突破,才达到了目前的造船情况。
传统造船分为两个阶段:1是常规船体建造和舾装阶段,先装龙骨系统,再装肋骨系统,
最后装外板系统;2是分段建造,舾装分为2个阶段,分段舾装和船上舾装。
现代造船则由于成组技术的引入,船体实行分道建造,舾装分为3个阶段,单元舾装、
分段舾装、船上舾装。由船体建造、舾装、涂装结合工作组成了所谓的“壳舾涂一体化总装
造船”。当前造船行业正向着数字造船和绿色造船的方向努力。
一、船舶建造工艺流程层次上的划分为:
1、生产大节点:开工——入坞(上船台搭载)——下水(出坞)——试航——交船
生产大节点在工艺流程中是某工艺阶段的开工期 (或上一个节点的完工期),工艺阶段
一般说是两个节点间的施工期。生产大节点的期限是编制和执行生产计划的基点,框定了船
舶建造各工艺阶段的节拍和生产周期;节点的完成日也是船东向船厂分期付款的交割日。
2、工艺阶段:钢材预处理——号料加工——零、部件装配——分段装焊——坞内装焊
(合拢)——拉线镗孔——船舶下水——发电机动车——主机动车——系泊试验——试航试
验——交船
3、以上工艺阶段还可以进一步进行分解。
4、是以上工艺阶段是按船舶建造形象进度划分的,造船工艺流程是并行工程,即船体
建造与舾装作业是并行分道组织,涂装作业安排在分道生产线的两个小阶段之间,船体与舾
装分道生产线在各阶段接续地汇入壳舾涂一体化生产流程。
二、船舶建造的前期策划
船舶设计建造是一项复杂的系统工程,在开工前船厂必须组织前期策划,一是要扫清技
术障碍;二是要解决施工难点。
1、参透“技术说明书”(设计规格书)。
技术说明书是船东提出并经双方技术谈判,以相应国际规范及公约为约束的船舶设计建
造的技术要求。船厂在新船型特别是高附加值船舶的承接中必须慎重对待:必 须搞清重要
设备运行的采用标准情况、关键技术的工艺条件要求,特别是要排查出技术说明书中暗藏的
技术障碍(不排除某些船东存有恶意意图);
2、对设计工作的组织。
船舶设计工作分三阶段组织进行——初步设计、详细设计、生产设计。初步设计:是从
收到船东技术任务书或询价开始,进行船舶总体方案的设计。提供出设计规格 说明书、总
布置图、舯剖面图、机舱布置图、主要设备厂商表等。详细设计:在初步设计基础上,通过
对各个具体技术专业项目,进行系统原理设计计算,绘制关键 图纸,解决设计中的技术问
题,最终确定船舶全部技术性能、船体结构、重要材料设备选型和订货要求等。
生产设计:是在详细设计送审图完成基础上,按工艺阶段、施工区域和组装单元,绘制
记入各种工艺技术指示和各种管理数据的工作图、管理表以及提供生产信息文 件的设计。
简言之:初步设计——描绘出将建造一艘什么样的船;详细设计——确定各专业各系统如何
1
配置与运行;生产设计——指示怎样合理地建造这艘船。生产设计是施工设计,必须密切结
合工厂的工艺流程、设施设备能力、工艺水平甚至工艺习惯。
3、设计审查要加强对设备材料的经济性选择。详细设计一经确定,全船 80%的成本已
经固化(其中设备材料费用占全船总成本的65%左右),在人工费、专用费项目中降低成本
的空间很小。据资料统计,国内船厂与国外先进船厂建造的同类船舶相比,设备裕量和材料
消耗量均高出10%。因此在主要设备、材料厂商表范围内,对重要设备、大宗物资必须坚持
集中订货、定点订货;对金额高的常用消耗性材料,争取采用寄售或赊销方式。
对生产管理部门的要求:
1、根据生产线表的要求,要详细、准确地编制《船舶生产技术准备综合日程表》,包
括设备纳期表、设计出图计划等,并进行跟踪、调度、检查、考核。生产技术准备 是船厂
组织船舶建造重要的管理体系,在调度为主要管理手段时期,围绕出图、供货、配套等项目
常常纠缠不清,牵扯了生产管理者极大的精力。目前各船厂生产技 术准备状况已有了很大
改观:一是建立了拉动式需求计划管理体系;二是将各船只生产技术准备的职责落实到项目
组;三是应用了信息技术:设计出图进度及状况、 物资订货及到货情况、集配件的需求
2、根据现代造船“设计、生产、管理一体化”的要求,
从合同签约开始生产管理部门参与设计工作,在船
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