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一.目标完成情况 并根据检查表作出排列图，我们可以清楚的看到面层渗漏及防水卷材渗漏已经得到很好的控制，圆满完成课题目标。 效果检查 二.经济效益 经过QC小组的努力，杜绝了由于自检及监理甲方的检查不合格造成的返工。经现场实际统计，我们的材料实际使用量与图纸预算量基本符合，损耗率控制在0.2%以内，远远低于公司3%的损耗标准，同时避免了由于伸缩缝渗漏水造成的不可预见性的损失，达到预期目标。 核算过程： ?材料节约： 预算量：1280米 进场数量：1282米 单 价：120元/米 1280*（3%-0.2%）*120= 4300.8元 ?节约维修费用：450点*（18%-2.7%）*300元/点=20655元 活动经费：2000元 合计：4300.8+20655-2000=22955.8元 核 算 过 程 效 益 证 明 效果检查 三.社会效益 工程项目精致的外观，合格的质量给人一种赏心悦目的感觉，为项目顺利验收打下了坚实的基础。同时也得到的建设单位的高度赞扬，取得了较好的社会效果，为我们公司的品牌建设树立了良好的企业形象。后期的质量回访也得到了一致好评，为申报“泰山杯”打下了坚实的基础。 效果检查 11.巩固措施 通过我QC小组现场实施，总结室外伸缩缝防渗漏的施工经验，编制完成《伸缩缝施工工艺标准》（TTJZ-01-016-2015），上报公司进行审核，经总工审批，已经纳入企业工艺标准汇编，便于今后类似工程借鉴，我们也将进一步进行跟踪与验证。 巩固措施 12.总结及今后打算 1.专业技术方面 小组成员总结出了成熟的伸缩缝施工工艺，经多个项目验证，效果显著。施工工艺形成了企业工法，在本单位内部推广应用。 2.管理技术方面 对PDCA循环有了更进一步的认识，改进了我们思考问题的思维方式；学会了科学的方法研究、分析、解决问题； 总结及今后打算 3.素质提高 通过本次QC小组活动，全体成员对活动前后进行了自我评价。小组成员在质量意识、解决问题能力、团队精神、技术水平、个人能力以及QC知识等方面都有了很大提高 总结及今后打算 在今后的施工过程中， 我们将再接再厉，接下来我们将以“ ”为课题，进行PDCA循环，将QC活动持久的、高质量的进行下去。 总结及今后打算 谢谢！ 1.个人坠落防护系统是用来把工作人员与固定挂点连接起来所必需的一整套产品，可完全防止出现从高处坠落的情况或是能完全地制止这种情况的发生。 2.单独使用这些产品不能对坠落提供防护。但是，如果这些构件能够良好的组合在一起，那么它们将形成一种对工作场所的安全和整体的坠落防护计划都极其重要的个人坠落防护系统。 3.如果安全绳没有垂直地固定在工作场所上方，发生坠落时将使得工人在空中出现摇摆，并可能撞到其他物体上或撞到地面造成伤害。 4.一个有才能的领导者会给所在的团队或组织带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁铁，它会吸引人们自觉去接受影响力。 5.老虎型给他明确方向的语言、让他知道做这件事对他的好处，说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角，请他记录彼此沟通的内容。 6.孔雀型先聊轻松的话题再进入主题、运用图画方式进行沟通，对于事情就事论事不责骂当事人，给他赞扬及鼓励，多运用一些肢休语言，可到热闹场合进行洽谈。 7.无尾熊型不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他，经常寻问这事情的进展，让他知道在沟通中不要有所忌讳。 8.猫头鹰型不要强势与他沟通，交待任务最好自行确认后再说，不讲不实际的事不说没有凭证的话，说话要完整化，任务分配时可分解数项告知，让他知道事情做完的成败会有人负责，对事不对人，不要批评他的专业。 演示完毕，感谢聆听！ 小组成员通过调查分析、现场检查等方式对找出的9条末端因素制订了要因确认计划表，并明确责任人，逐一进行确认： 要因确认 要因确认一：无排、防水设计 要因确认 要因 要因确认二：未做沉降设计 要因确认 要因 要因确认三：培训不到位 要因确认 要因 要因确认四：未制定奖罚措施 要因确认 要因确认五：工期紧 要因确认 要因确认六：材料质量差 要因确认 要因 要因确认七：施工机具差 要因确认 要因确认八：过程控制不到位 要因确认 要因 要因确认九：测量仪器偏差大 要因确认 综合以上分析，影响伸缩缝渗漏的五大要因为： 1.无排、防水设计 2.未做沉降设计 3.培训不到位 4.材料质量差 5.过程控制不到位 要因确认 8.制定对策 确认主要原因后，我们用5W1H的方法作出对策表，对找出的主