EPC项目财务管理要点.docxVIP

EPC项目财务管理要点 本着为发包人诚信服务的原则，重点在二个阶段进行财务成本控制。 1物资、设备采购阶段成本控制 （1）材料、设备采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低材料、设备与构件的采购（加工）成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 （2）根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件加工的过程中，要按照施工顺序组织配套供应，以免因规格不齐造成施工间隙，浪费时间，浪费人力。 （3）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。 （4）钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实以减少缺损数量；使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 （5）根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。 2施工阶段成本控制 （1）根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为企业正确确定责任目标成本提供依据。 （2）深入研究施工图，在图纸会审交底时，有关项目管理人员（如项目工程师、材料员等）向设计管理部提出优化建议，直接降低工程成本。 （3）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。 （4）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置（包括机械布置，材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费创造条件。 （5）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。 （6）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。 （7）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。 另外，由设计、施工人员组合构建现场项目部，可有效避免工程技术人员的重复配置，既减少了不可预见费用支出，同时还因组织机构的扁平化提高了信息的交流通畅程度和工作效率。 3成本控制措施 （1）组织措施 编制施工成本控制工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度。 （2）技术措施 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 降低材料消耗的费用。 确定最合适的施工机械、设备使用方案。 先进的施工技术的运用、新材料的运用等。 （3）经济措施 根据项目施工特点，编制合理的资金使用计划。 编制施工成本管理目标。 准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本等。