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项目成本控制程序图
成 本成本降低率制水平
成 本
成本
降低率
制水平
本因素
织措施
项目经理部责任成本目标
目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率
目 标 成 本 分 解
横向分解到各部门、岗位,纵向分解到分部分项工程, 落实到生产班组个人
修订平衡
编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准
编制项目总成本计划、各级各部门成本计划
工程施工→工程项目的进度、质量、安全、成本控制
建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出
整改
检查成本计划完成情况,监测成本费用变化
核算已完施工成本,发现超支,分析原因,采取措施, 纠正不利偏差
中
间
考
核
按月(季、年)度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚,及时信息反馈
竣工工程成本考核、总结
为以后的同类施工项目提供预测资料
项目成
项目
公司利
同类项
市场调
增收节
本预
投标
目成本
(估)算
承包
润目标
水平
查预测
约途径
预(估)算
合同
(承包)
公司下达成本
成本控
影响成
技术组
测
、
计划
反复测算
成本
控
反馈
制
、
分
析
、
考核
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