项目开发工作总结(范文).docx

项目开发总结报告 引言 编写目的 为了保证项目团队按时保质的完成项目目标，便于项目团队成员更好的了解项目的完成 情况，使项目开展的各个过程合理有序，因此以文件的形式，把对于在项目生命周期内的工 作任务范围，各项工作的任务分解，项目团队阻止结构，各团队成员的工作责任，团队内外 沟通协作方式，开发进度，经费原酸，项目内外环境条件，风险对策等内容做出安排已书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目 活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 背景 说明： 项目名称：襄阳市襄州区人民政府 OA 系统任务提出者：襄阳市襄州区人民政府 ！ 用户：襄阳市襄州区人民政府 开发者：武汉海昌信息技术有限公司(彭秀胜、聂小玉、包威、石加弟) 项目提出背景：根据国家发展要求，政府单位要走信息化建设道路，实现信息化管理 定义 CM:Configuration Management 配置管理 SPP:Software Process Plan 软件开发计划 RUP: Rational Unified Process 统一软件开发过程 EPG:Engineerring Procee Group 工程过程组 } 参考资料 列出要用到的参考资料，如： 本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 百度百科； 武汉海昌开发编程规范。 实际开发结果 产品 最终交付产品襄阳市襄州区政府 OA 系统，系统根据功能的不同，划分6 大部分： 个人办公、公文管理、建议提案、通知公告、信息发布、系统管理 个人办公： 待办事项 委托待办 即时通讯 个人资料库 ； 公文管理： 收文管理发文管理公文传输排名统计建议提案： 建议提案通知公告： ~ 通知公告 信息发布： 信息发布 系统管理 对系统的各项设置，如机构设置、人员设置、角色设置、流程设置、模块配置、报表 配置 主要功能和性能 个人办公： a、待办事项，列出人员等待办理的事项，可以在个人桌面显示，链接进去就可以 ( 接办理，无需找到对应模块，去模块中办理。 b、委托待办：将需要委托给他人办理的的事项在这里进行设置委托，相应委托人员就可以看到委托事项并可以进行办理。 c、即时通讯：给人员发送消息，并可在此查看已发送和收到的消息记录 d、个人资料库：创建自己的自己的资料库，可以对自己的资料进行分类管理，可以 将其它模块中需要收藏的资料收藏在此公文管理： 进行收发文管理，并可将相应的收发文文件进行公文传输，传输给指定单位或者人员进行查阅。 通知公告： , a、通知公告：需要发布的通知、或者公告、或者通知公告在此模块进行录入发布， 指定发布范围时，只有发布范围内的人员才能收到并查看 信息发布： a、信息发布：需要发布出来给大家查看阅读的信息，在此模块中进行发布审核。 基本流程 需求调研—》文档编写—》程序设计—》编码开发—》测试修改—》实施部署—》系统培训 进度 阶段【计划工作日 阶段 【 计划工作日 实际工作日 对比 原因 需求调研 2 3 延期 1 天 ? 需求来回确认 开发计划 30 25 按时完成 |研究费用明细 | 研究费用明细 人力资源 成本（人民币、 万元） 21 实际支出费用 原因 21 ? 软硬件资源 差旅费 需求多次确认，系统多 次调整 、 会议费 接待费 》 技术图书资料 0 0 费、资料翻译 费、资料翻译 费、专家咨询费、高新科技研发保险费 累计 25 { 开发工作评价 对项目开发过程的评价 面向当今复杂的软件系统，使用连续的开发方法：首先定义整个问题，设计完整的解决方案，编写代码、开发软件并最终测试产品是不太可能的，需要一种能够同故宫一系列细化，若干个渐进的反复过程而生成有效解决方案的迭代。 综合襄阳市襄州区政府 OA 系统的实际情况，我们选择最佳生命周期模型：迭代式模型（RUP）。RUP(Rational Unified Process，统一软件开发过程)是推荐的周期模型，也是我们项目生命周期的基础。在 RUP 中，迭代包括生产产品发布（稳定，可执行的产品版本）的全部开发活动和要使用该发布必需的其它元素。所以在某种程度上，开发迭 代时一次完整地经过所有工作流程的过程：需求工作流程，分析设计工作流程，开发工 作流程，测试工作流程，实施工作流程。实质上类似与瀑布模型项目。RUP，所有的阶 段都可以细分未迭代，每一次迭代都会产生一个可以发布的产品。 度量元类型度量元 度量元类型 度量元 ( 经验数据 改进目标数据 改进目标制定理由 生产率 . 成本 代码平均神产率 （KLOC/人时） 总工作量（人日） 300 240 通过培训以及代码 规范，提高了编码效率 小组会议交流，沟 通，增加对项目的了解，提高编码效率 定期对项目进度进 进度 项目周期(日) 9