- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学员守则
各位学员挚友、家长,锡安山琴行在大家的支持下,取得不错的成果,为了更好供应教 学服务及保证教学质量,我们将以制度维护我们的发展,保障学员的利益,望各位学员挚友及 家长理解与支持。
1、遵守琴行各项规章制度,敬重老师,言行礼貌、举止文明、诚恳、谦让,同学之间和 谐相处;
2、不准在教室及走廊中喧哗、跑跳、打闹;
3、爰惜琴行公共设施,损坏公物照价赔偿;
4、保持琴行教室卫生,不得将零食带入教室,严禁教室内饮食
6、学员需按时预缴学费;
7、课后学员应仔细完成老师布置的作业,家长需帮助老师反映学员在家练习状况;
8、凡十岁以下的学员上下课需家长刚好接送,如有特别状况请刚好与琴行管理人员说 明;
9、请假制度(敬重他人时间,也是敬重自己的时间)
学员需提前向琴行提出请假,再由琴行与老师支配学员补课时间。如学员私下与老师请 假,按学员旷课处理;
.上课迟到
学员迟到,按剩下规定课时上课,老师有权不对其课时顺延;如得到老师口允之下,可 以延长补足上课课时。
.旷课
学员无故不请假,视为旷课;琴行将扣除学员当课课费。
12、休课
学员因故请假一个月或以上,需向琴行说明状况,琴行将视为休课处理,可保留其学
耒昔。
13、补课
因学员缘由,须要补课,学员需在规定时间内做好补课时间支配;
14、学员应努力学习,主动参与琴行组织的教学活动,如教学检查,实习演奏会,考
核,竞赛等。篇二:第7篇一琴行运营管理制度
书目
第七章琴行营运管理制
度
1
.1 总
则
.2 销售管理职
责
2
.3 销售支配管
理
2
销售支配的编制原则、依
据
2
编制内
容
2
编制时间、步
骤
3
支配执行、考
核
3
.4 促销活动管
理
4
总
则
4
促销支配制
订
4
促销活动管
理
5
促销活动评
估
6
.5价格管
理
9
定价管
理
9
调价管
理
9
价格维
护
10
.6品牌管
理
11
品牌管理原
则
11
品牌引进管
理
11
品牌安排的管
理
12
品牌维护管
理
12
.7 附
则
13
第七章琴行营运管理制度
总则
1、目的
为提高公司销售业绩,加强各门店销售价格、产品促销、代理品牌的统一管理,建立健 全公司销售责任制度体系,特制定本制度。
2、适用范围
凡本公司有关销售、价格、促销、品牌的管理,除另有规定外,均依照以下制度执行。
销售管理职责
1、负责制定公司琴行营运管理制度、工作流程等管理
2、负责组织制定公司琴行营运销售支配的编制
3、负责公司销售价格体系的管理。
4、负责组织并实施公司销售促销活动的管理。
5、负责公司琴行营运品牌管理。
6、负责销售的统计分析。
7、负责各级招投标、批发业务。
8、负责门店的规范营运管理。
销售支配管理
销售支配的编制原则、依据
.销售部门依据自上而下与自下而上相结合的原则编制销售支配。
2、销售支配的制定必需依据总公司发展战略目标,依据市场改变状况,各区域经营环 境,竞争对手等状况,统筹考虑。
3、销售支配的制定须要依据与供应商签订的销售合同。
编制内容
销售支配内容是指商品销售渠道、品种、及销售金额、进度支配等方面:
1、按商品品种分类,包括钢琴、管弦乐、电声、民族乐器销售支配;
2、按支配周期分类,包括年度支配、季度支配、月度销售支配;
3、按渠道分类包括,包括老店销售、新开店销售、批发销售支配(含招投标);
4、按销售区域分类,包括北区支配、南区支配、业务部支配。
编制时间、步骤
销售支配是公司全年销售工作的指导性文件,对全年销售工作完成起着重要作用。琴行 运营中心制订年度销售支配过程中,必需在规定的时间内,充分调研,依据规范、科学的程 序编制:
1、详尽的现状分析。依据今年公司销售业绩完成状况,针对当前市场状况、竞争对手、 销售渠道、营销实力等因素进行评估。各相关部门应主动协作销售部门做好分析工作,供应相 关资料。
2、销售部门依据前期支配的执行状况,现状的分析以及将来的预料三者结合起来,提出 下一支配期切实可行的销售目标;
3、拟定的年度销售目标向各销售执行单位及相关部门征求看法后,报公司领导班子成员 探讨通过;
4、年度销售支配必需在12月20日前制订完成,报公司领导班子,同时抄送物流部、 财务部、选购部、连锁发展部等相关部门。
支配执行、考核
1、琴行营运中心按月度、季度就销售支配的执行状况,做出对比分析,定期召开经济运 行分析协调会,分析市场改变状况,结合公司营销状况,定期以书面形式上报主管领导;
2、如遇市场异样改变须要调整销售支配,需书面说明缘由,并经主管领导批准;
3、琴行营运中心要会同选购 部、物流部、财务部、连锁发展部、品牌部等协调好各 门店在销售运营过程中出现的问题,刚好协调,确保支配指标的顺当完成;
4、销售支配完成状况的考核必需与经济责任制相结合。考核的
文档评论(0)