《建立质量保障体系》情况说明(16条明细).docx

1 / 66 《建立质量保障体系》情况说明 我公司承诺已建立以下质量保障体系，并在房地产开 发活动中落实工程质量管理责任。 一、法定代表人和项目负责人质量安全责任制度----- (2) 二、质量安全例会制度--------------------------- (3) 三、质量安全隐患排查和治理制度----------------- (5) 四、质量安全风险分级管控制度------------------- (10) 五、工程招标管理制度--------------------------- (14) 六、合同管理和履约检查制度--------------------- (25) 七、工期管理制度------------------------------- (27) 八、建筑材料采购管理制度----------------------- (33) 九、主要建筑材料公示制度----------------------- (38) 十、首件验收和样板引路制度--------------------- (41) 十一、质量验收管理制度------------------------- (45) 十二、工程质量文件归档管理制度----------------- (47) 十三、工程质量保修管理制度--------------------- (54) 十四、质量安全奖惩制度------------------------- (59) 十五、教育培训制度----------------------------- (63) 十六、事故报告和处理制度----------------------- (65) (盖章) 2022 年 月 日 2 / 66 法定代表人和项目负责人质量安全责任制度 1、法定代表人和项目负责人要严格按照国家法律、法规执行项 目质量管理有关文件,组建相应的建设质量管理领导小组，建立 开发项目质量管理责任制。项目法定代表人和项目负责人是开 发项目质量的全权负责人,必须亲自抓质量管理工作。 2、法定代表人和项目负责人要根据国家法律、法规，组织制定 项目施工招投标制度、材料(设备)采购、合同管理、质量管 理奖惩制度等制度的编制并组织实施。 3、法定代表人和项目负责人要组织制定开发项目的质量模板和 质量计划.把质量目标、质量计划进行层层分解，按质量计划和 实施步骤层层落实，一直落实到末端。每一层次职责、权限、 资源分配以及保证质量的措施都予以明确。质量管理计划要简 明扼要，重点突出，具有可操作性。 4、法定代表人和项目负责人要建立开发项目工作成果的质量评 审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目管理成果质量的 重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据. 3 / 66 质量安全例会制度 1、工程部安全例会应每月召开一次，会议时间为次月上旬。会 议由工程部委员会主任或副主任主持，平安委员会参加。会议 组织工作由平安委员会办公室负责，会议纪要有平安委员会办 公室起草，会议主持人签发。 2、平安例会的主要任务 听取工程部各部门和各作业队平安工作情况汇报。 宣传、贯彻国家和上级有关平安生产的方针、政策、法规、制 度，结合工程实际情况组织实施和落实。 研究工程平安生产动态，解剖分析存在的问题，总结平安生产 中的经历教训，制定平安生产对策和措施，部署平安生产工作。 对有关工程性的平安生产重大问题和事宜进展研究并做出决策 或决定，协调各部门有关平安生产的事项。 对本单位平安生产重大问题进展研究并做出决策或决定。 3、作业队每半月召开一次平安例会，会议有各作业队长或副队 长主持，作业队相关人员和工长参加。工班每周召开一次平安 4 / 66 例会，会议由各工长(副工长)主持，工班全体人员参加，例 会内容记录在班组管理台账内。 4、班组平安例会应： 议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记 录到“周末例会记录表” 中。 重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落 实 上周整改措施执行情况。总结经历，吸取教训。 对下一周的工作(尤其是关键工序和环节)，做出合理组织， 科学安排，并制定出重点平安防范措施。 作业队长(副队长)每月至少参加一次本队管辖每一班组的周 末例会，并对会议质量进展评判和考核。 5 / 66 质量安全隐患排查和治理制度 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建 立公司安全生产隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责 任，落实各级管理人员安全生产责任制，切实把预防工作和安 全隐患排查整改落到实处，防止和减少事故，保障职工人身和 财产安全,根据建设集团相关安全管理制度，结合公司实际，特 制定本制度。 一、安全隐患的分类 1、安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直 接经济损失