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工程管理部(幕墙)部门管理制度和流程 (讨论稿) 美丽之冠幕墙工程现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负 着公司幕墙项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工 程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽 责地努力完成工程项目的各项工作伤力，特定本幕墙工程管理流程、制度如下： 总 则 一、幕墙工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、 幕墙工程部的主要职责为执行公司的各项设计、 工程、 设备以及其它与工程 相关的合同。 三、幕墙工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、 进度控制、 质量控制； 应 为公司决策提供可靠的技术支持。 四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”。幕墙专业工程师为本专业工作的第 一责任人。 五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守 “小事不过周、大事不过夜” 的原则， 若超 出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 幕墙工程部工作内容 一、 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 二、 组织实施招投标，协助签定施工合同； 三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管 理，实现项目合同目标； 四、制定并实施工程部管理制度。 工程管理部规章制度 1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人， 向工程总经理负责， 工程部 为管理实施部门，向工程副总及总经理负责。 2、对工程项目的质量、安全，进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的 设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系协调，保证工程的顺利 实施。 工程管理制度 第一条 为规范三亚华创美丽之冠投资有限公司幕墙工程施工管理，使幕墙 工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交 书面开工报告(依据三亚华创美丽之冠投资有限公司统一制定的格式)，在工程 管理部审核后， 报领导批准。 凡是未经批准开工的工程， 施工单位不得擅自开工， 否则后果自负。 第三条 施工单位进场。施工单位应按照三亚华创美丽之冠投资有限公司的 要求， 及时组织进驻施工现场。 进场前， 施工单位必须按照三亚华创美丽之冠投 资有限公司规划提出临时设施申请报告，经三亚华创美丽之冠投资有限公司审批 后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。 若确实需要增加临时设施的内容和数量， 需提出申请报告报批。 第四条 施工组织设计审核。施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施 工组织设计(一式四份)，报工程管理部、监理、 甲方代表及相关部门审查批准 后执行。如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。 第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工 图会审， 由工程部负责组织使用部门、 设计院、监理单位、 施工单位及相关部门， 召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、 监理单位和施工管理人员提出 的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。 第六条 工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由 工程管理部(幕墙)门组织，定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存 在的问题； 施工接口及交叉作业的有关问题； 工程进度、质量、安全文明施工等 问题； 总平面布置及其它涉及工程的有关问题。 第七条 工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制，必须 按照合同和国家建筑质量法规执行。工程管理部、设计院、监理单位、施工单位 和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须做到“组织机构、 规章制度和责任制”三落实， 防止任何质量事故发生。 一旦发生质量事故必须申 报，并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前，中标单位必须办理质量 监督手续，遵守有关工程质量监督管理规章制度。 第八条 对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、 构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证 体系， 对建筑工程使用的材料、 构配件及设备的质量进行检测， 建立质量检测档 案，检测方法按照质量监督站的规定执行。 施工现场监理人员必须严格进行质量 检查，无合格证和不合格的材料、构配件和设备不准使用，并及时清除出场。 第九条 工程变更的审批。设计变更，需经建设单位、 甲方代表、设计单位、 监理单位共同协商同意后，报领导审批，并办理设计变更手续方可施工。 第十条 工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后，先由 施工单位进行自检，合格后填报验收申请，报三亚华创美丽之冠投资有限公司幕 墙工程师和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合格不得擅自进入下 道工序，验收合格