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钢铁厂创新项目 钢铁企业的发展，离不开科技项目管理的创新，通过创新科技手段对于钢 铁企业市场竞争优势的获得和发展都具有十分重要的决定性作用，因此，加强 钢铁企业的科技项目管理，能够匡助其提高科技竞争力及综合实力。本文通过 对科技项目管理的探讨，来进一步对科技项目管理中的要点进行认识。 钢铁产业是我国最为重要的基础产业之一，同时也是国民经济的支柱产 业，由于世界经济的不确定性加之我国从上世纪七十年代后期大力发展钢铁行 业，导致目前国内钢铁产能过剩，供需矛盾突出，从 2022 年起，国家众多大 型钢铁企业逐步步入了微利时代，那末如何在钢铁业快速增长期的过程中，保 持高产值、高利润的回报，是每家钢铁企业摆在面前的一个课题。在融入了 WTO 大家庭后，钢铁企业的科技创新管理也显得日益重要，在国家“十一 五”规划纲要中，明确提出了改变经济增长方式，运用科技管理创新使我国经 济增长模式得以改变，从粗放式转变为科技创新带动企业高速增长的盈利的模 式，通过不断探索和创新，建立起有效的科技管理体系，使得大型钢铁企业具 备较强的竞争实力，逐步走上国际化的道路，依靠科技管理的力量使得市场份 额逐年提高，利润率逐步提升。 科研项目在创新项目管理中的运用 项目管理作为现代管理学发展的重要成果，在钢铁行业经过十几年的应用 和发展，已经渗入到了各层各业中，通过改进运作方式和思维模式，极大的优 化了管理人员的工作流程，提高了工作效率。它的知识体系包含了九大管理领 域，其主要是质量管理、进度管理、经费管理、人力资源管理、风险管理、采 购管理、沟通管理、整体管理等。对于科研项目而言，除普通的项目管理的基 本理念外，还具有自身的一些特点，如：探索性、创造性、不确定性、成果隐 形等。 钢铁企业科研项目管理模式 目前，我单位的科研项目从项目论证、制定项目计划、组建项目国队、实 施节点控制、项目经费管理、项目质量管理、项目风险管理、项目结题等部份 组成。以某大型钢铁厂为例，其大多数科研项目具有项目的特征，可以利用项 目管理的思路来指导科研活动。事实上，在许多科研项目在实施过程中，项目 负责人都自觉或者不自觉地利用了项目管理的一些思路和方法，以笔者从事科技 管理多年总结出来的经验来看，目前存在的主要问题大多数是没有上升到理论 的高度，也缺少适合具体项目的、操作性比较强的方法。项目管理作为以项目 为对象的系统集成管理方法，是一种已获得公认的管理项目的科学管理模式。 而与项目管理的特点相对照，科研活动与之具有许多相似之处，使科研项目采 用项目管理方法成为可能。科研项目的创新管理 科研项目是一种创新的活动，科研项目的创新管理一方面是采取各种有效 的措施，创造良好的环境，灵便的反应机制，使创新在复杂的智力系统中达到 最佳的效果，另一方面的创新管理是探索一种有利于目标达成的有效管理组织 形式。 科研项目的成本管理 随着钢铁企业微利时代的来临，要从各个方面节约成本，包括科研项目成 本也要控制。科研项目成本控制并非指压缩科研项目规模或者减少科研项目投 资，而是指减少科研项目中不必要的开支，用较少的投入获取较大的科研项目 成果。科研项目成本管理要和科研项目成果收益结合起来。某大型钢铁企业使 用成本倒逗手段来管理科研项目的成本，使产品在其生命周期的不同阶段，所 获取的利益比例，来进行不同的投入，比如在新产品开辟的时候科研项目投入 较大，但是科研项目收益几乎没有，一旦新产品开辟出来，受到市场的欢迎， 则要加大科研项目投入.改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品 改进科研项目投入要收缩，直至彻底取销。 科研项目的风险管理 风险普通分为静态风险和动态风险。 “所谓静态风险是社会经济正常情况下 的风险，”即由于人们的行为失误造成的主观风险；”动态风险是以社会经济的 变动为直接原因的风险，”即环境、技术、管理的因素造成的客观因素的风险。 科研项目中的风险大多是动态风险，从宏观的角度来讲，主要的风险因素 可以归纳为两大类：管理风险和技术风险。对于一个新的科研项目还没有现成 的技术风险模式可以参考，也不能彻底掌控项目实施过程所潜在的对项目不利 技术事件和因素。一个科研项目的成功与否直接与风险管理的能力及信息搜集 的程度相对应，这里所指的信息包括内部信息和外部信息两大解，项目进度把 握不够，不能预测成本等。外部信息包括；该科研领域的前沿水平，市场预测 不足，外部环境的变化等。当信息不对称时，不确定性增加，将导致风险因素 的增加；当信息能够充分获取时，不确定性减少，将导致风险因素的减少。显 然，风险管理的重要策路是加大信息量的搜集，以进行有效的决策。 科研项目的质量控制管理 目前某大型钢铁企业的质量控制分为：质量策划、质量实施、质量检查、 质量改进的 PDCA 模式进行。我单位的科