材料设备进场计划及保证措施.docx

材料设备进场计划及保证措施 一、 主要材料、构配件供应计划 1、材料准备部署 根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根 据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工 程所需的材*料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图 分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。 （1） 主要工程材料配置 根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程 分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料 设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。 （2） 主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定） 二、 材料设备投入保证措施 一）、主要施工材料的组织方案 材料供应的进度受施工进度的直接要求。材料供应进度状况又反过来给施工 进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。 正所谓兵马未动，粮草先行”。而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因 此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能 在既定的工期目标完成本工程的施工任务。 1、材料管理组织 （1）制度组织 材料的供应是工程川顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材 料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进 行管理。另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购 规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。 （2）人员组织 由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理 部进行总包协调管理，责任到人。 2、材料来源组织 （1） 启动资金 我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程 准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启 动。 （2） 材料储备 为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。但数量要适度。 储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长 期保存会造成部分材料变质、损耗。因此材料的存储量必须以施工进度、材料供 应计划等为基础来制定，才能做到科学、合理、经济的原则。 （3） 施工用料 利用我公司良好的社会商誉，在投标阶段已提早联系业主指定的供货商签订 供货意向书和协议书，保证材料的质量和供货数量。 提早做好材料供应计划和合同给供应商，明确责、权、利和违约措施。 （4） 周转材料 自有 目前，我公司有足够的方木、钢管保养完好，其中相当部分可在本工程开工 后即时投入使用。 购买 同时，我公司将通过材料供应商购买、购买全新铝模、模板、钢管、木方等， 以确保有充足周转材料。 3、 材料进场组织 （1） 自有 对于我公司自有的材料，将按照工程施工进度的要求、现场堆放场地情况及 材料供应计划等来进行安排，分批安排进场。 运输时雇佣专业车队进行运输，直接从储存基地运输至本工程的施工现场堆 放。 （2） 新购、租赁 新购、租赁的材料，在与供应商签订合同时明确其到货时间、到货数量以及 运输方式，并随时根据工程施工进度的不同要求进行调整。 （3） 分包专业材料 分包专业工程的材料进场时需根据相关制度，提前向现场总包单位提交相应 的计划，包括材料的用途、数量及进场时间，并由总包单位审批后安排进场。进 场时总包单位根据其进场计划对进场材料的用途、数量 以及品种进行检查，确 保整个工程的材料是在有序、高效的管理下进行。 4、 材料现场组织要求 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机 不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。制定 严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不 造成积压，减少施工二次搬运。与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计 划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动 各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。 综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、 质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、 成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间 有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、 调节和限制，达到增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本 控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度 目标的实现。 二）、甲方直接发包的专业工程材料组织策划方案 1、 甲方直接发包的专业工程材料的