附着式升降脚手架智能监控预警_建筑安全SC小组课题PPT.pptx

附着式升降脚手架智能监控系统的研制 目录CONTENTS01课题背景02小组概况03选择课题04目标及可行性论证05提出方案并确定最佳方案06制定对策07对策实施08效果检查09标准化10总结和下一步打算 课题背景01Background3/57 01课题背景集成式附着升降脚手架4/50附着升降脚手架是指搭设一定高度并附着于工程结构上，依靠自身的升降设备和装置，可随工程结构逐层爬升或下降，具有防倾覆、防坠落装置的外脚手架。在附着式升降脚手架（以下简称集成架）的安装使用过程中，架体提升是一件较为复杂的工作。根据现有做法，公司接到提升计划后将派出提升队到施工现场进行提升工作。 临沂本埠公司下设一个提升班组，主要负责集成架架体提升的指导、监督等任务。该班组共计24人，共4个提升队，每队6人。01课题背景5/50集成架在提升过程中经常遇到高度偏斜、架杆阻挡等情况，公司现有的控制系统提升过程异常报警，但无法准确定位问题位置，提升时需安排专人沿楼层巡视，遇到报警停机以求迅速定位，及时完成整改。架体的运行状况基本靠人员来进行监测，从而导致提升效率较慢。小组对公司4个提升队的工作任务量进行统计，如上表所示，根据统计可以得出一个提升队每天仅可提升1.6层，随着集成架使用占比越来越高，提升效率亟待提高。提升队2021年度总提升楼层量平均每日提升层数提升一队5611.53提升二队6281.72提升三队5331.46提升四队6221.70 小组概况02Team6/58 02小组概况7/50小组名称羲之SC小组课题名称附着式升降脚手架智能监控系统的研制小组注册号TYZL-JCJ-01小组注册日期2022年1月1日课题类型创新型课题注册日期2022年1月1日小组成立时间2016年1月1日小组成员5人课题注册号TYZLSC-2022-01活动时间2022.01.01-2022.06.30出勤频率平均1次/周出勤率100%职 务组内分工组 长全面组织协调副组长现场管理控制副组长方案策划、技术顾问组 员施工现场管理控制组 员技术管理、措施实施小组概况表小组成员情况表 小组成员接受SC培训时间：人均50学时 02小组概况8/50荣誉成果一览 选择课题03Topic9/57 03选择课题10/50小组通过查询集成架报送计划，发现自六月份开始，预计提升量开始大幅度提高。报送计划量统计3.1 选题理由据现有人员配备，每月可完成4*1.6*30=192层的提升任务，9月份达到了本年度的高峰为336层。基于上述分析，使用现有人员无法满足本年度的提升计划。 03选择课题11/50峰值月份提升数量3.1 选题理由 03选择课题12/50为充分了解目前的脚手架安装提升现状，小组采用当前提升方式进行了统计，经统计，提升一栋楼所需要的人数为6人。1人在总控柜位置进行总体控制并监控提升过程的运行情况，监控人手持遥控器与对讲机与每层的值守人员进行交流。4人手持对讲机位于每层集成架上，以随时应对紧急情况停止集成架的提升。还有1人作为安检人员监督提升状态。小组统计了最近提升超过平均时长的十栋楼的耗时，如下表所示：工程名称葫芦链条预紧单位（h）架体提升单位（h）发现解决提升问题单位（h）架体再固定单位（h）电器元件损坏高度差江山悦7#7层0.611.910.5江山悦8#8层0.50.92.30.90.5江山悦13#10层0.612.31.10.5中海熙园2#6层0.712.40.90.5中海熙园3#7层0.512.110.6中海熙园5#7层0.60.92.210.5中海熙园7#8层0.712.30.90.4澜泊湾8#9层0.50.92.40.90.5澜泊湾7#12层0.512.20.90.5中海熙园1#15层0.70.92.31.10.6平均每栋楼所需时间5.27h现有的控制系统在提升过程异常报警，但无法准确定位问题位置，还需靠人员来进行检测，从而导致效率偏低。在实际提升中会出现以下两种情况：高低差原因：架体提升时与伸出的钢管钢筋等发生硬性阻碍，导致架体相邻两机位重量不一致，重量大的提升速度慢，甚至停滞，从而出现高低差，出现此类情况需要人员清除硬性阻碍，进行单独调平后在提升；电器元件损坏原因：当电箱没有反应或出现乱码时，因为无法快速判断是电缆线出现问题还是电箱出现问题，需作业人员需持万用表逐个机位对电箱和电缆线根进行排查，会消耗费大量时间，才能对电缆线和电箱进行修复更换，进而重新进行提升工作。实际作业中经统计，排查问题与解决问题共花费约61%的时间，其中排查问题所需时间约为61%*75%=45%，所以导致提升的效率不高。 03选择课题13/50根据现有提升方法显然无法满足本年度的提升计划，所以小组急需一种新的提升方式来提高提升效率来应对本年度的提升需求。若想满足需要，则需要将提升效率