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电力器材质量监督与抽检的必要性分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力器材质量监督与抽检的必要性分析 1 一、我国电力器材质量管理工作的背景 2 二、电力器材抽检方式与范围 2 三、电力器材质量管理工作的改进方法 3 1.完备质量管理系统 3 2.质量管理人员素质的提升 3 3.展开电力器材风险预警 4 4.创建抽检可追踪体系 4 5.汇集反映信息 4 四、结束语 5 文2：建筑工程质量监督中抽检工作的强化对策 5 1、建筑工程质量监督中抽检工作的意义 5 2、建筑工程质量监督中抽检工作的强化措施 6 2.1提升工程质量的检测意识 6 2.2建立质量检测信用档案 6 2.3完善抽检的机制 7 2.4规范监督抽检流程 7 2.5加强工程质量的检测力度 7 原创性声明（模板） 8 正文 电力器材质量监督与抽检的必要性分析 文1：电力器材质量监督与抽检的必要性分析 “质量发展”是兴国之道、强国之策，在国务院《质量发展纲要（2011―2020年）》中已经明确指出。因此企业必须加强其器材质量的监控，以安全为质量发展的基本要求是企业核心竞争力的体现，电力器材质量就等于电网的电能的质量，电力企业要重视加强质量，确保企业安全，稳定。 一、我国电力器材质量管理工作的背景 目前，我国电力行业缺乏完善的器材采购运作机制，无法为系统实现招标项目提供更多的优惠程度。在现实中，购入批量或者金额较高的设备，在拍卖中虽会有所体现，但仍然有一部分是没有通过招标的，采用双方定价的销售方式一般都是不被通过的，因为商家选择材料和设备的时候，会被各种因素限制，所以通常都是直接按照商家提供的订单采购的。 电力器材供应商的监管控制方面也是很松懈的。没有分类管理的供应商家，最直观的后果就是商家提供的价格不稳定，产量和品质都不稳定的现象，最终带来的是浪费在电力系统采购。 在国民经济发展的推动下，在生产实践过程中，也为采购材料定制了针对性的方案。当前国情是电力企业质量管理仍然停留在初始阶段，随着现代物流社会化的推动，电力企业采购管理的伸展空间也不断在扩展。因此，电力器材的管理水平的提高就可以启动，运用充足的信息技术，建设现代物流系统，推动物流管理的改造，促使电力企业器材质量的监督管理操作的可延续发展，同时着手改进器材质量管理系统止步不前的状态。 二、电力器材抽检方式与范围 通常情况下，电力器材的抽检方法主要有厂内抽检与厂外抽检两种。其中，厂内抽检主要指的是在供应商生产制造现场开展抽检工作。厂外抽检则主要指的是在供应商生产制造现场外开展抽检工作，含括第三方送检、仓储地抽检、项目现场抽检。在实际抽检电力器材时，其抽检范围主要包括了工程业主物资部门拟用于以及已采购电网的器材，如果情况需要还应当要抽检已经实施监造的电力器材。 三、电力器材质量管理工作的改进方法 1.完备质量管理系统 首先要对电力器材质量监督实行联合操控，根据“突出生产厂家、依靠业主单位、联合专业部门”的思路进行质量监管，确定省、市、县各等级器材机构分级实行监督，各级质量检验机构给以技术支持，各部门按照专业化定制工作职责进行分工合作，疏通各级质量与各级器材部门单位的纵向贯通，运用充足的社会第三方检验渠道增加和供应商家的沟通互动，实现“横向到边、纵向到底、内外互动”的质量监督管理系统。 2.质量管理人员素质的提升 优良的系统是器材质量监督管理的保证，而管理人员的素质就会直接影响器材质量监督管理的标准。质量监督管理需要优选优质的专业的工作团队，铲除原团队人员素质低、薄弱的监管力量以及各方工作交接不到位等管理问题，高效的把器材、运检、建立等专业有效合并，同时以各级质量检验机构代为技术支持组织，组建高效管理、技能坚硬的质量监督管理部门，实现分工负责、统一管理、消息互通的网络管理状态，为长期提高器材质量监督管理水平供应了人员的担保。 为确保长期有效提高质量监督管理人员素质，应建立整套人员素质提高的培训系统。面向质量监督最前线的工作员以及管理人员开展，内含质量监控程序的讲解、器材质量监督管理系统的传输、细致到某类器材抽检方法的介绍、器材品质问题以及存在高危险点的预测和供应商家心理评估等。以授课为主要培训形式，至少保障每月开展一到两节的课程，接受培训的人员定期轮换学习，确保每一个相关的工作人员每年有两次以上培训机会。执行考试和技能评比的形式，进行测试培训人员的学习成果。此外，踊跃鼓舞员工展开技能翻新和管理革新任务，并表彰嘉奖在革新奉献出有效陈果突出的管理者。 3.展开电力器材风险预警 电力器材质量监督人员从危险的源头出发，整理近年来电力主要器材质量监督数据和运作阶段质量数