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总公司对分公司授权委托书
授权委托书
授权人:
被授权人:
委托事项:
一、前言
为加强总公司对分公司的管理,提高公司效率,特授权分公司进行以下委托事项。
二、授权内容
1. 在总公司授权范围内,分公司有权代表公司在合法范围内从事生产经营活动,并享有相关权益。
2. 分公司有权进行人力资源管理,包括但不限于招聘、安排薪酬、申请退出资格等。
3. 分公司有权进行财务管理,包括但不限于审计、会计管理、费用控制等。
4. 分公司有权进行维护公司形象的市场推广活动,包括但不限于广告拓展、会议宣传、公关活动等。
5. 分公司有权进行采购管理,包括但不限于供应商管理、采购计划制定、物品采购、物品储备等。
6. 分公司有权进行项目管理,包括但不限于项目资源管理、进度管理、质量管理、成本管理等。
7. 分公司有权在总公司范围内制定公司管理规定、实行公司制度,并与总公司协商制定。
8. 分公司有权进行公司绩效考核和奖励管理,包括但不限于考核标准制定、考核结果评估、奖励制度设计等。
9. 分公司在总公司指导下有权进行其他管理委托事项。
三、附件
所涉及附件如下:
1. 委托投票书;
2. 委托代理书;
3. 委托招聘管理表;
4. 委托项目立项表。
四、法律名词及注释
1. 生产经营活动:指企业为完成生产目标而进行的各项活动,包括制造、加工、销售、服务等。
2. 人力资源管理:指企业为管理和组织员工而进行的各项活动,包括招聘、培训、薪资、福利等。
3. 财务管理:指企业的会计、财务、税务、审计等方面的管理活动。
4. 采购管理:指企业为购买商品、服务等而进行的各项管理活动,包括供应商选择、合同谈判、价格管理等。
5. 项目管理:指企业为实现项目目标而进行的各项管理活动,包括项目资源管理、进度管理、质量管理、预算管理等。
五、可能遇到的困难及解决办法
1. 分公司在代表总公司从事生产经营活动时,可能会涉及到各种法规、政策等问题,需要加强相关知识和技能培训。
2. 分公司在人力资源管理、财务管理、项目管理等方面可能会出现的问题,需要及时向总公司提出反馈,协商解决。
3. 如遇到涉及重大决策或管理措施的问题,分公司应及时向总公司汇报,寻求指导和协商。
以上内容已在授权人和被授权人共同讨论后达成一致意见,现印发执行。
授权人:
日期:
被授权人:
日期:
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