4.企业的人员组织.pptx

第四步 企业的人员组成 教学目标 本节课结束时，学员能够：了解小微企业的人员组成掌握确定岗位职责和设计企业组织架构的方法熟悉招聘员工的流程 21:54企业的人员组成1确定工作职责2设计组织结构3企业员工招聘4主要内容 21:54企业的人员组成1确定工作职责2设计组织结构3企业员工招聘4 21:54小微企业常见的人员有哪些？ 21:541、什么是业主？业主就是你业主是企业的灵魂与核心企业家是社会最宝贵的人才 21:54 业主最重要的职责是什么？开发创意，制定目标和行动计划组织和调动员工实施行动计划确保计划的执行，实现企业预期目标 21:54正确的人生价值观（公正、信念、毅力、进取精神）言行一致要让别人认同你散播积极的因子（不要悲观厌世，天天骂人是不行的）乐于助人不要伤害下属的自尊心良好的沟通能力，善于同你企业有关的人周旋0102030504提升老板的影响力和领导力 21:54 创业故事17：谁来当经理（P21） 黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？ 21:542、找合伙人共同经营企业的原因？缺乏管理能力缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道…… 21:54资金增大优 势资源共享分工合作技能互补增加信心分担责任利益分割劣 势决策拖延意见不一人事复杂管理困难意外风险 21:54设置合理的股权结构相处之道先小人，后君子亲兄弟，明算帐凡事勤立规矩按照商业法则处事签订书面协议分工明确交流要透明、诚恳己所不欲，勿施于人 21:543、雇佣员工的原因是什么？●自己不会做●会做但没有时间做的事 21:54有关协会专业人员会计师、银行家、律师咨询顾问、政府部门 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。 21:54企业的人员组成1确定岗位职责2设计组织结构3企业员工招聘4 让员工循章办事，就要明确岗位职责21:541、企业的人员管理的原则是什么？合适的人干合适的事 21:54明确岗位职责的好处提供绩效考评的依据调动员工的积极性明确员工的岗位和职责权力和利益 21:54根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量1根据岗位工种确定岗位职务范围2明确岗位任职条件3确定各个岗位之间的关系4根据岗位的性质明确岗位目标的责任5确定岗位职责注意事项 21:54创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）岗 位工作内容所需素质或技能谁的任务第一阶段下一阶段经理财务销售管理生产管理产品设计开发生产工人做计划、定目标、监督实施、协调内部关系、与相关部门打交道有主见、认真、果断、应变能力强、人际交往能力强黄亮黄亮出纳、收款、记账、管理现金、盘点库存认真踏实、有条理、诚实、细致市场调查、与客户建立并保持良好关系、接订单、预测销售量、确定价格、组织促销活动、发货送货、采购原料认真、思路敏捷、有活力、善于与人交往、谈判能力强、讲诚信组织生产、监督生产、控制质量、管理工具设备和技术资料、维修、制定生产计划认真、熟悉产品、懂技术、动手能力强、善于和人相处、善于处理矛盾和解决问题跟踪市场需求动态、收集样品信息、设计制作样品有一定美术基础、有较丰富的历史文化知识、富有创造性、懂工艺配料、搅拌、制坯、晾晒、雕琢、涂色、包装有责任心、勤快、能吃苦、手巧黄亮黄亮黄亮黄亮黄亮或其他人黄亮或其他人工人李燕李燕李燕或女儿 21:54练习30：确定你的企业需要的员工（P94）岗 位工作内容所需素质或技能你（业主）有时间、技能和经验做这项工作需要的员工数预期的员工工资额（元）有没有采购财务销售管理 21:54企业的人员组成1确定工作职责2设计组织结构3企业员工招聘4 21:54设计组织结构的注意事项内部部门和岗位的设置部门与岗位之间的关系 21:5401020304企业内部有哪些工种职责，应划分哪些部门，设置哪些岗位明确各部门与岗位之间的关系（从属或并列），考虑并列关系的部门与岗位之间如何协调和配合明确各部门与岗位的工作职责考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少1、设计企业组织结构的步骤 21:54企业主（经理）生产行政管理市场营销财务良好的组织结构可以帮助企业在人员有限的情况下 保持较高的团队执行力和战斗力2、小微企业直线式组织结构 21:54企业主（经理）练习31：设计你的企业组织结构图（P95） 21:54企业的人员组成1确定工作职责2设计组织结构3企业员工招聘4 21:54 怎样招聘员工呢？ 21:54招聘流程明确岗位发布信息面试选拔录用试用转正 21:54你原来在哪里工作，具体做什么工作？你为什么想来本企业工作？你希望得到什么职位？你认为你有什么优点和缺点？你怎样支配业余时间，有什么兴趣爱好？你喜欢和别人一起工作吗？别人对你态度不好，你会做出怎样的反应？ 21:54企业主