资源依赖理论.pptxVIP

资 源 依 赖 理 论 主要内容资源依赖理论：指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键资源能够稳定掌握的方法。资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重要理论，萌芽于20世纪40年代，在70年代以后被广泛应用到组织关系的研究，目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。其主要代表著作是杰弗里·普费弗与萨兰奇克1978年出版的《组织的外部控制》。 假设4个重要假设：组织最重要的是关心生存；为了生存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；组织必须与它所依赖的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；组织生存建立在一个控制它与其它组织关系的能力基础之上。核心假设： 组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的， 都要与环境进行交换。 起源理论的萌芽：1949年,塞尔兹尼克对田纳西流域当局的经典研究为资源依赖理论提供了坚实的基础。田纳西流域当局与南方精英“共同抉择”。1958年,汤普森和麦克埃文确立了组织之间合作关系的三种类型,即联盟、商议和共同抉择。1967年,汤普森提出一个综合性的组织的权力——依赖模式。吸收了爱默森、布劳的理论以及迪尔的任务环境概念。扎尔德 引入了一种“政治经济”视角。这一方法着重于组织内外的政治结构，它的主要目的是为了解释组织变迁的方向和过程。 起源理论的形成：20世纪70年代，费佛尔和萨兰奇科是资源依赖理论的集大成者。 4个假设； 一个组织对另一个组织的依赖程度取决于3个决定性因素； 吸收霍利的人类生态学观点 , 区分了竞争性互依与共生性互依； 组织能够采取许多策略来处理它们的互依性（合并、购并、合资企业、交叉董事 会等。发展： 伯特进一步提出了“结构自主性”模式来解释共同抉择和公司绩效； 贝克尔对公司以何种方式处理与其它公司的资源依赖关系作了更详细的探讨。 解释现象及作用机理高层管理者间的资源依赖。解释现象：董事会的交叉任职、邀请外部专家进入董事会等现象。作用机理：资源依赖理论认为，高层管理者作为公司与外部环境相连接以获 取公司运作资源的机制，可以避免环境中的威胁给公司带来的危 害。由此，高层管理者所带来的资源依赖是一种管理外部变量和 减少环境不确定性的重要机制。 解释现象及作用机理组织间的权力、结构与治理。解释现象：跨国公司的母子公司治理问题。作用机理：资源依赖理论认为，国外市场是跨国公司所需资源的重要来源， 当子公司依赖东道国不可替代的资源时，就会出现资源依赖问题。 如果子公司能够通过更多地运用跨国公司母公司内部资源时，它 就会降低对东道国的依赖，就能较少受当地资源所有者的权力与 威胁。 解释现象及作用机理供应链关系。解释现象：企业寻求多方面的供应渠道，店员向顾客销售那些可选择性少的商品。作用机理：资源依赖理论认为，组织通过减少对其他行为者的依赖，同时增 加其他行为者对他们的依赖程度来寻求获得权力。 解释现象及作用机理战略联盟。解释现象：企业寻求与其他组织形成战略联盟。作用机理：资源依赖理论认为，组织会争取减少自身对外部组织的依赖性， 增加外界组织对其依赖性。企业对战略联盟的资源依赖性越大， 越倾向于参与到该战略联盟的合作中去。 Thank you