2-房建施工组织设计-165.docx

PAGE 2 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 397 第一章 总体施工部署、场地平面布置及说明 4 22091 1.2施工组织 4 30606 1.3施工总体部署 5 28287 1.4施工场地布置 7 3566 1.5 施工管理 8 9612 1.6施工总平面图 9 13531 1.7施工准备 10 7335 第二章 主要施工方案 13 7054 2.1建筑工程 13 21928 2.2桩基工程 17 13785 2.3 电气工程 20 4344 2.4装修工程 28 22266 2.5 线路工程 29 24452 2.6暖通工程 31 21545 2.7 给排水工程 40 12703 2.8景观工程 48 29824 2.9绿化苗木 51 12742 2.10排水工程 59 24871 2.11铺装工程 60 29338 2.12防水工程 63 8177 2.13地下室工程 67 29068 第三章 工程质量保障措施 72 13258 3.1 质量方针及质量目标 72 15377 3.2 创优规划 72 6565 3.3 工程质量保证体系 74 13149 3.4质量保证总体措施 80 19916 3.5建立健全质量保证制度 81 2794 3.6质量控制程序 81 9408 3.7质量检测程序 82 16480 第四章 施工进度计划和保障措施 87 23563 4.1 计划工期 87 32664 4.2 施工进度保证措施 87 10932 4.3 保障进度所需机械设备、劳动力需求、材料设备进场计划及保证措施 88 15307 4.4 各工序的协调措施 89 5680 4.5 进度计划的控制模式 93 20275 4.6 进度计划控制的保证措施 94 14343 4.7 进度计划的技术保证措施 95 15519 4.8 进度计划的检查与调整 96 16782 4.9工期保证措施 96 19150 第五章 安全生产、文明施工、环境保护措施 101 13911 5.1安全生产措施 101 12179 5.2 主要安全施工方案及措施 103 23373 5.3 安全检查 106 28933 5.4 文明施工措施 107 1947 5.5 文明施工管理制度 109 5453 5.6 文明施工管理方法步骤 110 11719 5.7 现场环境保护 113 15829 5.8环境保护管理体系与措施 114 26283 5.9 环境保护措施? 121 28888 第六章 项目管理人员配置情况 129 21810 6.1项目管理模式 129 11441 6.2项目管理班子专业素质情况 134 12547 6.3项目经理部成员岗位职责 134 31315 第七章 主要施工设备配置情况 137 30592 7.1设备配备原则 137 8401 附件1：拟投入的主要施工机械设备表 141 32195 附件2：拟投入的主要试验和仪器设备表 142 27110 第八章 针对本工程的重点、难点和关键部分进行分析并阐明可行的施工组织方案 143 13187 8.1 测量放线施工技术方案 146 10190 8.2施工方案及保证措施 148 9723 8.3 复杂工作面交叉作业应注意的关键工序和技术措施 153 28411 8.4 材料质量是工程质量控制的重点 154 2901 8.5 工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 154 19052 8.6 分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法 155 8742 8.7 应注意施工重点难点 155 10154 8.8 成品及半成品保护措施 157 19959 8.9新产品、新技术、新工艺、新材料的应用 158  第一章 总体施工部署、场地平面布置及说明 1.2施工组织 一、施工组织 1.成立工程项目部 为了顺利、圆满地完成建设项目，我单位将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主单位。 2.工程项目部的职责 工程项目管理部将全面负责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控制、工程进度控制，与各方的工作协调，现场施工督导、技术质量控制直至项目收尾完工。 3.工程项目部组织结构 对于本工程，我单位计划将选派单位项目经理对工程总负责，总工担任技术总负责，并且配备项目专员、实施工程师、调试工程