8—土建施工技术标-122.docx

PAGE 2 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 3155 第一章总体施工部署、场地平面布置及说明 3 9312 1.1施工总体部置 3 29771 1.2场地平面布置及说明 7 27846 第二章主要施工方案 8 31058 2.1土建工程 8 9639 2.2电气工程 34 20199 2.3给排水工程 45 7134 2.4消防工程 53 8327 第三章工程质量保障措施 61 16079 第四章施工进度计划和保障措施 73 21087 第五章安全生产、文明施工、环境保护措施 77 13032 5.1安全管理体系与措施 77 19532 5.2文明施工 99 26904 5.3环境保护管理体系与措施 101 18942 第六章项目管理人员配置情况 104 27355 6.1项目管理机构设置 104 16715 6.2现场管理人员安排 104 18384 6.3现场管理人员职责 105 14318 6.4项目管理办法 107 14592 第七章主要施工设备配置情况 109 27705 第八章针对本工程的重点、难点和关键部分进行分析并阐明可行的施工组织方案 110 28464 8.1多工种穿插施工，如何确保工期是关键 110 4246 8.2工期紧赶工重难点分析 113 27897 8.3不同专业的收口衔接控制重点难点 116 6082 8.4工程质量要求高且工艺复杂的重难点分析 118 4737 8.5成品保护重点难点分析 121  第一章总体施工部署、场地平面布置及说明 1.1施工总体部置 1.1.1施工总体部署 施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下： 1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。 2、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。 3、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。 4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量。 5、实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。 6、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。 7、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。 8、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理，实施日检、月检，保证形象进度的控制。 9、组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体结构工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲，编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。 10、根据施工进度计划，落实大宗材料的进货堤防，确定主要大型施工机械的进、退时间，组织各作业班组进场。 11、根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。 12、做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。 13、做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。 14、施工机械、设备、周转材料提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。 1.1.2施工具体部署 1、工程定位、水准点的确定 对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后由基准点引测施工用坐标点，配合当地规划部门进行定位记录、复核，复核无误后方可开工。 2、各专业工种的协调和周围环境的处理 各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起承包方的责任，全面负责本 工程各分项工程施工队伍的协调管理工作，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。 3、施工安排 （1）现场交接安排 我公司在收到中标通知书 3 日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对工程基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调