4-土建施工方案-159.docx

目 录TOC \o 1-2 \h \u 23498 目 录 1 14596 第1章 总体施工部署、场地平面布置及说明 1 8435 第1节 工程实施总体方案 1 3073 第2节 工程概述 9 15672 第3节 劳动力调配保障方案 9 412 农忙、节假日施工保障措施一览表 12 24259 第4节 材料调配组织保障方案 13 28934 第5节 项目资金管控措施 16 771 第6节 场地平面布置及说明 18 24811 第2章 主要施工方案 24 263 一、施工测量 24 21224 二、土方工程 25 26523 三、基础工程 26 26544 四、主体结构工程 28 21844 五、砌体工程 29 2416 六、门窗工程 30 25071 七、楼地面工程 31 30255 八、装饰工程 33 11178 九、屋面工程 36 4661 十一、安装工程 38 28813 第3章 工程质量保证措施 74 27339 一、质量管理目标 74 6833 二、质量管理体系 74 21451 三、工程质量保证措施 76 8202 七、质量检测方法 93 7895 八、工程质量自检制度 94 22850 九、工程质量问题预控措施 95 8504 十、工程质量违约责任承诺我司承诺： 98 20644 第4章 施工进度计划和保障措施 100 9642 一、工期要求 100 20777 二、工期保证措施 100 4519 三、违约承诺 104 32550 第5章 安全生产、文明施工、环境保护措施 106 497 第1节 安全文明施工措施 106 20266 第2节 疫情防控措施 108 97 第6章 项目管理人员配置情况 130 5388 （一）现场施工组织管理机构 130 17738 第7章 主要施工设备配置情况 138 29762 第8章 针对本工程的重点、难点和关键部分进行分析并阐明可行的施工组织方案 142 18680 一、材料质量是工程质量控制的重点 142 1000 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 143 19982 三、分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法 144 19502 四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点 145 5061 五、质量通病的防治也是施工管理监督的重点 145 12292 六、本工程应注意施工重点难点 147 5997 七、成品及半成品保护措施 148 11570 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 150 18069 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 153 28233 附表三 劳动力计划表 154 20417 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 155 17683 附表五 施工总平面图 157 PAGE 2 第1章 总体施工部署、场地平面布置及说明 第1节 工程实施总体方案 一、项目实施组织形式 工程承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。 为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。 （1）项目组织机构设立原则 = 1 \* GB3 ①一次性和动态性原则 一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。 = 2 \* GB3 ②系统性原则 在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。 =