视控、LED监控采购安装-未通过.doc

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 25865 一、 供货计划及保证措施 3 7949 1.1 产品运输方案 5 13081 1.2 装卸服务方案 13 27677 二、 货物安装技术方案 16 28490 2.1 安装步骤流程图 16 29191 2.2 安装前期准备 16 16433 2.3 工程布线 17 8449 2.4 对货物的清点和开箱检验 17 29016 2.5 屏体安装 18 27116 2.5.1 单元箱体结构安装 18 15767 2.5.2 电源和控制线路连接 18 23509 2.5.3 配电系统安装 18 269 2.6 控制室设备安装 18 28284 2.6.1 控制机柜和设备安装 19 14357 2.6.2 中控室设备的调试 19 27144 2.6.3 软件功能调试 19 6826 2.6.4 安装专用软件 20 7496 2.6.5 系统连接时的注意事项 20 24591 2.6.6 系统试运行及测试 20 24385 2.7 监控室设备的安装 21 21704 2.7.1 现场控制箱安装 22 32208 2.7.2 管线施工 22 32020 2.8 检验和验收标准 23 2723 2.8.1 各项指标等级评定 24 4241 2.8.2 生产验收质量标准 24 16616 三、 工期承诺及保证措施 25 16307 3.1 工期承诺 25 20816 3.2 工程进度措施 26 供货计划及保证措施 1）为保证采购方所需产品能准确、及时运抵合同指定的地点，我公司除了自有运输车辆外并与公路运输服务公司签署了运输协议，使我们所供产品在任何情况下能优先、安全发运，保证产品能准确、及时供应。 2）人员配备、供货组织及技术服务计划： 为保证在整个项目供货工期内，按供货进度要求，准确及时供应采购方所需物品，我们将在公司成立专门为本项目设置的采购部，保证按时、按量完成供货工作。 在公司为本项目设置运输部，安排相关人员负责资金调配、组织运输、车辆管理、司机管理。相关人员直接对总经理负责。 为本项目技术客服专员，负责甲方采购货物的检验报告合格证支持，远程技术指导、售后服务管理，与甲方深度讨论供货计划，保证供货率100%，一次成交率100% 专业销售业务人员负责与采购方相关部门保持密切联系，收集各方面反馈信息，按日制定切合实际的工作计划，及时了解采购方购货计划、需求情况，并及时上报项目负责人。 项目负责人汇总采购方购货计划、需求，按采购方购货计划中明确规定的产品规格、型号、质量要求、数量和供货时间编制产品供应计划书上报公司。 公司为本项目专门设置的采购部相关负责人根据项目负责人上报的产品供应计划书，合理调配资金、组织采购、安排备货、运输等事宜。 专业销售业务人员根据招标方供货计划，在计划规定的时间内，按时、按量将招标方需要的货物运抵指定的交货地点，严格按照指定的数量发货，随货提供质量证明书，与采购方提货人做好货物验收、交接等相关手续，保存好相关签收单据。保证配送物品的准确性和及时性。 结算财务人员将采购方签认的提货单原件收集整理，与招标方相关部门办理所供货物的对帐事宜。经双方核对帐目无误后，按采购方要求开具货款发票，办理收款事宜。 技术客服专员及时响应招标方技术咨询和技术服务的要求，准确、及时地做好技术服务工作，保证产品正确的运行、使用，以满足货物质量要求，解决质量技术问题。 3）供货过程中遇突发事件的应急方案：当供货过程中遭遇突发事件时，迅速成立由总经理负责的应急处理小组，配合采购部和技术客服专员，协财各方关系，及时解决相关问题，确保采购、储运、供货正常顺利进行，保证产品按质、按时、按量供应。 4）运输要求 1.车辆安全状况和安全性能合格 车辆是运输危险货物的载体，车辆的安全技术状况好与否，将直接关系到危险货物运输的安全性。出车前必须对车辆的安全技术状况进行认真检查，发现故障排除后方可投入运行。要保持驾驶室干净，不得有发火用具，危险品标志灯、标志牌要完好。 2.装载货物要注意细节 装载货物要到现场负责监督，详细核对货物品名、规格、数量是否与托运单证相符。要按照堆码整齐、靠紧妥帖、平整牢固、均匀平衡、易于点数的基本要求进行。 3.精心驾驶，平稳行车 行车要遵守交通、消防、治安等法律法规。“礼让三先”，在恰当的情况下，主动避让各种车辆，应控制车速，保持与前车安全距离，严禁违法超车。不能疲劳驾驶，不开英雄车、赌气车、霸王车，使车辆保持平稳、中速行驶。驾驶中要尽量少用紧急刹车，以保持货物的稳定，确保行车安全。 4.行车途中勤检查 危险品运输的事故隐患主