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项目经理带班制度 项目主要负责人现场带班管理制度 为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全员、质检员，详见附表1。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科。严禁超能力组织生产。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。 附表1：现场带班人员时间安排表 附表2：现场带班巡查记录表 附表3：交接班和替班记录表 附表4：公司主要领导现场带班记录表 附表1： 项目主要负责人现场带班人员安排表 日期 姓名 联系电话 备注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 附表2： 项目主要负责人现场带班巡查记录表 日期 带班人 主要作业内容 存在问题 整改及防控措施 负责人 备注 附表3 交接班和替班记录 日期 值班人 接班人 是否替班及替班原因 项目经理同意替班签字 备注 附表4： 公司主要领导现场带班记录表 日期 带班领导 存在的问题 整改及预防措施 项目负责人 备注