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项目行政管理制度{定稿}绝对有用 PAGE 23 PAGE 1 PAGE 23 项目行政管理办法 为推进项目标准化管理，建立正常的工作、生活秩序，确保“快速、有序、优质、高效”地完成 市政工程建设任务，特制定本项目日常行政管理办法。 （一）日常生活制度 1.作息时间：全体职工要认真遵守项目作息时间安排。 2.员工之间，要团结互助，相互尊重，和谐相处。有不同意见，要加强沟通和交流，严禁打架斗殴等暴力事件的发生。违者对当事人双方均罚款300元，并作出书面检讨；屡教不改者经项目经理同意，将工资关系退回公司人力资源部。 3.在工作时间任何人不得喝酒，如有业务招待的，经项目经理同意方可。未经项目经理同意在工作时间私自喝酒的，发现一次罚款100元，并进行口头警告；第二次罚款200元，警告并作出书面检讨；第三次发现，经项目经理同意，将工资关系退回公司人力资源部。 4.严格遵守工作制度：按时上下班，工作时间不办私事，不乱串办公室，不大声喧哗，更不能做与工作无关的打扑克，下象棋等娱乐活动。 5.业余时间提倡自主学习文化知识和专业技术，工余、节假日期间可组织安排系列文体娱乐活动。 6.按作息时间准时就寝（加班工作除外），就寝时保持肃静，不得影响他人休息。 （二）考勤制度 考勤是严格遵守工作时间，强化工作纪律的有效措施，是提高出勤 扣发30%的工资。晚11：00时不归者（加班或联系工作除外）第一次警告；第二次罚款500元；第三次交公安调查。如有违法违纪现象，按有关规定处理。项目作息时间暂定为：上午8：00-12：00，下午14：00-18:00，项目进入正式运转之后作息时间另行规定。 （三）会议制度 1.工程例会制度 工程例会原则上每月召开一次，根据工作需要可随时召开。会议由项目领导、各部（室）负责人、技术主管、工程师及其他相关人员参加，工程部资料员列席会议。会议由负责施工生产的领导主持，总结上月施工生产情况，布置下一阶段工作任务。各部室负责人汇报上月工作情况和下月工作计划，提出需解决的问题。工程部资料员负责会议签到和会议资料的整理。 2.项目经理办公会制度 项目经理办公会原则上每月召开一次，项目经理可根据工作需要临时召开项目经理办公会议。会议由项目主管领导主持；项目领导班子成员、各部室负责人及其他相关人员参加，办公室资料员列席会议。会议内容主要包括：各部（室）负责人汇报上月工作完成情况和下月工作计划；项目领导总结布置，提出要求。各部（室）下月工作计划在每月25日前报办公室汇编下发。会议由办公室承办，并做好会议记录。 3.日常学习教育会制度 项目部原则上每月组织1至2次的学习教育会议。会议内容主要包括：思想政治、时事政治、日常工作、生活管理、法纪教育、安全规范、质量标准、施工工艺以及传达上级指示和会议精神。集中学习时事政治，进行日常管理教育，由党工委书记主持；集中学习专业知识，由各部（室）负责人主持。 4.试验室生产会每半月召开一次，特殊情况下随时召开，由相关部（室）领导主持，主要内容是检查计划完成情况，总结经验教训，互通各部（室）情况、协调工作，促进施工生产，找出薄弱环节。制定切实可行的整改措施。 5.成本分析会由计划部组织召开，根据实际需要及时组织召开，并做好会议纪要，相关部（室）参加。成本分析会主要以成本分析为主，严格控制成本，并从成本的盈亏中找出原因，争取最大利润。 6.项目党工委会议制度 项目党工委会议原则上每半年召开一次，根据工作需要可随时召开。会议由项目党工委书记主持，党工委全体委员参加，如因工作需要可召开扩大会议。项目党工委会议由办公室承办，并做好会议记录。 7.项目领导班子成员民主生活会制度 项目领导班子成员民主生活会原则上每年召开一次，根据工作需要可召开专题民主生活会。会议由项目党工委书记召集主持，领导班子成员参加，办公室负责记录。 8.除组织开好上面所列会议外，还应按照党代会、职代会、团代会制度组织召开基层党代会、职代会、团代会。 9.参加会议人员，在会议内容未决定公开前，必须严格必威体育官网网址，任何人不得泄露会议内容。 10.会议期间，所有参会人员自觉把手机调成振动或静音状态，不得在会议期间拨打、接听电话。如因工作需要必须使用电话，应自觉到会议室外再拨打、接听电话，不得影响会议议程的正常进行。 11.上述会议召开时，相关部室资料员须列席会议，负责会议记录以及会议资料的整理工作。 12.会议室管理 12.1会议室统一由项目办公室管理。 12.2各部门使用会议室时，需提前与办公室联系。 12.3使用会议室的单位和与会人员必须爱护室内一切设施，不得随意挪用桌椅、投影仪等设备，如损坏公物，由使用部门或个人赔偿损失。 12.4使用会议室的单位和与会人员必须保持室内卫生，禁止随地吐痰，乱丢纸屑、烟头和杂物。 12.5会议室日常卫生由