6S培训报道完整版.doc

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全员参与 不断提升 ——****利用工间全员培训“6S” 为进一步提升现场管理水平,提高工作环境和整洁、舒适程度,发挥“6S”管理在生产管理中的推动作用,促进****“6S”管理工作再上一个新台阶,本月我部组织全体员工利用工余时间深入学习、讨论“6S”管理知识, 真正做到“6S”的全员参与性。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。为此,我部组织员工学习“6S”的定义、目的、效用、推行要领及其意义,使广大员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。 通过这次学习,提升了员工对“6S”管理的认知度,使“6S”的全员参与成为可能,在培训结束后,我部对员工进行了书面抽考,考试成绩较为理想,特别是部分员工结合****实际,对“6S”管理提出了自己独到的认识和见解,凸显了这次培训的效果和必要性。 当然,理论的学习是前提,但要从理论转化为实际,并结合自身情况灵活运用,靠的是员工的素养,也需要我们长期不懈地努力,这是“6S”的最终目的,也是我们的工作目标。今后,我们将在“6S”管理方面,发扬“54321”精神,不断提升工作水平,把“6S”的推进工作落在实处,为公司的发展做出更大的贡献。 ******** 2012-6-29

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