220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册.doc

PAGE 13 220千伏及以下输变电工程业主项目部 标准化管理手册 编制说明 《公司220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册》是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，紧密结合公司基建必威体育精装版通用制度管理要求，在2014年出版的《业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。 本手册修编根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，体现了五个特点：一是总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将必威体育精装版制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容；二是适用于220kV及以下输变电工程，按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，重新修订完善专业管理内容、工作流程和专业管理记录模板；三是进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是是突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间管理流程，以及三个项目部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；五是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理总体策划等策划文件不单独编制，其内容全部纳入《建设管理纲要》相应章节中，一并报审。 1、业主项目部设置。明确了业主项目部的定位、组建原则、组建方式与要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。 2、项目前期阶段。明确了参与项目选址选线、可行性研究、前期成果交接等管理内容。 3、工程前期阶段。明确了项目管理策划、进度计划管理、设计和监理招标配合、初步设计管理、物资招标配合、施工图设计管理、施工招标配合、行政许可手续办理、标准化开工等管理内容。 4、工程建设阶段。明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业在建设阶段中的管理工作内容与方法、管理流程。 5、总结评价阶段。明确了项目管理综合评价、建设管理总结、工程档案移交、工程结算、竣工决算配合及工程达标投产及优质工程评选的相关工作内容。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 附录B中详细收录了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 附录C中详细收录了业主项目部标准化管理模板。模板代码的命名规则：YSZ代表业主项目部组建模板；YXM代表项目管理管理模板；YAQ代表安全管理模板；YZL代表质量管理模板；YZJ代表造价管理模板；YPJ代表综合评价模板。 附录D中详细收录了业主项目部各专业管理主要依据。 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 16570 1 业主项目部设置 6 6062 1.1 业主项目部组建 6 837 1.1.1 定位 6 30171 1.1.2 组建原则 6 10746 1.1.3组建方式与要求 6 9769 1.1.4报备要求 7 29544 1.2 业主项目部工作职责 7 25591 1.3 业主项目部岗位职责 8 28755 1.4业主项目部标准化建设 10 9092 1.4.1 办公设施标准化 10 28943 1.4.2项目经理持证上岗 11 8561 1.4.3实行项目集中管理 12 19864 1.4.4 班组式业主项目部建设 12 5134 2 业主项目部重点工作与关键管控节点 13 12744 2.1 项目前期阶段 13 6587 2.2 工程前期阶段 13 8496 2.3 工程建设阶段 15 1240 2.4 总结评价阶段 17 1015 3 项目前期阶段 18 32709 3.1 选址选线 18 31372 3.2 可行性研究 18 29333 3.3 前期成果交接 18 30858 4 工程前期阶段 19 26349 4.1项目管理策划 19 31666 4.2进度计划管理 19 15239 4.3 设计及监理招标配合 19 26571 4.4 初步设计管理 20 11554 4.5物资招标配合 20 5736 4.6施工图设计管理 20 10153 4.7施工招标配合 20 25051 4.8行政许可手续办理 20 10707 4.9标准化开工管理 21 5778 4.9.1工程开工准备 21 13570 4.9.2开工条件审核 21 27386 5 工程建设阶段 23 10981 5.1 项目管理 23 17563 5.1.1 进度计划管理