项目管理流程(共38张PPT).pptx

;什么是项目？;什么是成功的项目？;什么是项目管理？;实际项目管理中的挑战;项目经理;项目经理职责与能力;项目经理职责与能力;项目基本流程;项目管理流程;项目管理流程——启动;项目管理流程——启动;项目管理流程——启动;项目管理流程——启动;项目管理流程——计划;;项目管理流程——计划;项目管理流程——计划;;职责 授权 协调 状态 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 4）写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档； 计划通常由个人制定，项目组没有达成共识 重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施 得到相应的项目干系人批准的项目计划 具体工作任务和执行次序 确保项目目标实现，保证业主满意 确定需要参加的最少人数 “大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。 环境因素对项目活动的影响 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成。 会后发布会议纪要给每位参会者 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性;项目管理流程——计划;项目管理流程——计划;项目管理流程——实施;项目管理流程——实施;项目管理流程——实施;项目管理流程——实施;谁，为什么需要信息？ 表达的形式： 图形式 目录式 监控-监控项目执行并进行整体变更控制 “大事化小”分解到可预测、可管理的单个小任务。 项目成功的定义-三要素 在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围 项目团队：成员技能与团队冲突 明确风险响应计划 实施与监控阶段常见问题 换工作效率更好的人员去做 分析任务执行中哪里会出现问题？ 严格监控进度，及时协调解决问题 识别风险 当你和高层及客户沟通时，你的目标是什么？采用什么样的方法来完成沟通？ 换工作效率更好的人员去做 为促成项目，过于乐观地分析项目可行性;项目管理流程——监控;项目管理流程——监控;项目管理流程——监控;项目管理流程——监控;项目管理流程;项目管理流程——收尾;项目管理流程——收尾;;项目管理流程——收尾;; 掌握方法与工具，只是迈出成功管理项目的第一步，项目最后成功与否取决于您的毅力，是否坚持不懈的： 实践——总结——再实践！