考评员培训教材课件(PPT58页).ppt

* 2、典型作业法：加工模具、美发成型、铺床表演、上菜、分菜表演、调酒制作等； 如美发师的操作技能可以若干局部或种类的美发项目来进行考试，通过对鉴定对象操作过程行为反应或完成的结果质量评价，实现测评技能水平的目标。 * * 有现场答辩、问询、抽签问答等方式，应注意事项： ——提问内容与鉴定级别的对应。 ——根据口试项目的特点、围绕业务知识、综合知识、安全知识、本单位职业活动内容等提出一些综合性的问题。 ——针对学员实际，采取讲授法、操作示范法、角色扮演法、引导法等多种样式。 理论考试样卷 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 操作技能考核方式 按照“以职业活动为导向，以职业能力为核心”指导思想，从工作现场实际和职业活动出发设计考核方式。基本原则是考核的科学性和可行性的统一。模块化、结构化、标准化。 操作技能考核试题的基本步骤主要包括四大部分： --—分析职业标准，确定《操作技能考核内容结构表》； --—编制《操作技能鉴定要素细目表》： --—编写操作技能考核鉴定点； --—编写操作技能考核试题。 (对于国家职业标准中要求在标准教室考试的职业，可以笔试方式考核，并结合本职业特点确定考核题型，比如案例分析、方案策划、模拟题、情景题、计算题、简答题、论述题等。) 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 技能操作试题编写 考核内容（模块）的确定（根据标准） 操作技能 试卷编写 考核方式的确定 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 操作技能考核类型 1、按评定着眼点划分： 过程评分式（如制冷工：模拟操作加口头答辩） 结果评分式（如钳工：以工件操作后检测结果为依据） 混合评分式（如数控操作工：以操作过程及工件检测为依据） 2、按考核方式与生产实际分： 现场考核型、典型作业型、模拟操作型 3、按试题表现型： 实际操作、笔试等 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 操作技能编写原则 科学性：根据标准的要求 和测量学基本原理。 可行性：易实施、可操作、低成本 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 技能操作考核命题过程 考核模块的确定、鉴定点的设定（操作要素细目表） 工作内容、能力要求、技能比重表 与鉴定知识点相对应的试题编写 职业标准 技能考核内 容结构表 技能试题 分析 制定 编写 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 技能操作试卷编写的两大内容 1.技能考核内容结构表 2.技能试卷正文： a、考场准备通知单 b、考生准备通知单 c、技能试题正文（试题） d、评分记录表（评分标准） 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 评、配分标准编写 详细列出每道试题考核要点、配分、评分标准（如何扣分）及扣分、实际得分、否定项及说明、汇总方法等 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 操作技能样卷 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 操作技能样卷 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材财务业务培训绩效管理PPT课件人力资源管理培训 考评员培训教材(PPT58页)管理培训教材