附件2：2017年进度计划管理办法修订内容概要.pptxVIP

2017年进度计划管理办法修订内容概要编号分类具体事项2016年条款内容2017年条款内容备注1计划激励供货激励无（1）完成标准：以2017年第一版里程碑计划中的供货时间（取得预售证原件）为奖罚时点基准；（2）奖励规定：项目当月供货按时且足量完成，按时或提前1周（含）内按1元/㎡奖励，提前1-2周（含）内按1.2元/㎡奖励，提前2-4（含）周内按1.5元/㎡奖励，提前4周以上按2.5元/㎡奖励。2计划激励交楼联合验收激励（1）完成标准：以里程碑计划为依据，按期按量通过集团交楼联合验收；（2）奖励：项目当月按期交楼联合验收完成率为100%，按0.5元/㎡奖励；若存在提前跨半年度/年度完成的、且较基准工期提前的：提前1个月内按0.8元/㎡奖励，1-3个月内按1.0元/㎡奖励，3个月（含）以上则按1.5元/㎡奖励，工期提前量须扣除制度规定的停工期（春节及冬季停工期）；（1）完成标准：符合项目基准工期，按时或提前完成交楼联合验收节点（必须未曾进入集团黑色预警名单）的， 按2元/㎡奖励；若提前跨半年度/年度完成（对集团确认收入业绩有实质贡献）且实际总工期较集团基准工期提前的：提前半个月-1个月内按3元/㎡奖励，1-3个月内按4元/㎡奖励，3个月及以上则按5元/㎡奖励，工期提前量须扣除制度规定的停工期（春节假期及冬季停工期）。奖励的面积以竣工验收备案表的面积为准（不含地下室）。3计划激励供货及交楼联合验收激励分配比例及发放周期（1）分配比例：项目总奖罚金额不低于总奖罚额的50%；区域总裁不参与奖罚；奖罚金额由区域运营管理部负责分配并报区域总裁确认后执行，并须报集团运营中心备案。（2）发放周期：所有奖励金额为每月即时奖励（次月发放上一月奖金），且为税前金额。（1）分配比例：区域总裁5%；区域大运营组长10%；区域大运营5%（区域大运营组长主导分配）；区域运营管理部10%；项目总经理30%；项目团队40%（聚焦工程及报建）。（2）发放周期：供货奖金、交楼确收奖金每月发放，原则上不得超过一个季度；处罚分配方案未能按期（最长为一个季度）上报的，将从区域大运营组长及区域运营管理部奖金中等额抵扣。附件2： 2017年进度计划管理办法修订内容概要编号分类具体事项2016年条款内容2017年条款内容备注4计划激励里程碑计划调整系数（提前交楼奖励规定）无1、对于2017年1-2月份已在运营中心备案的由2018年提前至2017年确收项目批次，其计划节点完成率奖励系数规定如下：（1）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前1个月（含）以内，批次奖励系数为1.15；（2）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前1-2个月（含）以内，批次奖励系数为1.3；（3）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前2-3个月（含）以内，批次奖励系数为1.45；（4）交楼联合验收实际完成时间较基准工期提前3个月以上，批次奖励系数为1.6。2、区域月度计划完成率上限为100%。5工期开放/开盘工期确定1、三四五线城市项目按以下几种情形最短工期进行确定：（1）原则上所有三四五线城市新获取项目均需按照“456”要求执行—4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；（2）集团投资决策意见表上承诺的工期；（3）集团营销供货需求计划确定的工期；（4）不能超出集团开放/开盘基准工期所约定时间周期。2、一二线城市项目原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下采用一事一议方法）:（1）集团投资决策意见表上承诺的工期；（2）集团营销供货需求计划确定的工期；（3）同行先进工期；（4）经集团审批通过的开放/开盘基准工期（一事一议）。1、三四五线城市项目计划开放/开盘工期按以下几种情形最短工期进行确定：（1）原则上所有三四五线城市新获取项目均需按照“456”要求执行—4个月开盘、5.5个月资金回正、6个月资金再周转；（2）集团投资决策意见表上承诺的工期；（3）集团营销供货需求计划确定的工期。2、一二线城市项目计划开放/开盘工期原则上可参照以下几种情形最短工期进行确定（必要情况下采用一事一议方法）:（1）集团投资决策意见表上承诺的工期；（2）集团营销供货需求计划确定的工期；（3）区域内该城市已开盘项目的开盘工期或同行先进工期。 2017年进度计划管理办法修订内容概要编号分类具体事项2016年条款内容2017年条款内容备注6工期里程碑计划及关键节点计划确定1、对于暂缓签订里程碑计划及关键节点计划的特殊项目处理方式无2、规划未定的新项目处理方式：无3、逾期处罚无1、对于暂缓签订里程碑计划及关键节点计划的特殊项目处理方式：项目需在申请流程中附上项目正式开工前开发计划并承诺里程碑计划及关键节点上报时间；申请流程需在规定时间（三四五线城市：摘牌后10天内；一二线城市：摘牌