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某车企智慧工厂战略规划咨询解决方案 能力智能化营销客户旅程体验+服务生态智能化研发协同研发+数字孪生智能化制造智慧工厂+供应链协同智能化运营全流程在线+数字决策● 全线数据采集和流程打通客户旅程全域触达与智能客户声音洞察驱动需求定义● 批量化生产到个性化定制● 数据治理“三化”:标准化、举措● 传统销售到新零售● 用户参与的NPI 全过程协同● 工厂智能化升级模块化、平台化● 构建服务生态，深度用户运营● 数字孪生的工程仿真● 智慧供应链网络协同● 基于数据的业务决策：可视、 分析与预测智能化转型总体架构智能化转型总体架构为1个目标，4大智能化能力，3大平台和1个转型推进组织，核心策略是用户、车辆和生活全面贯通，培育企业 互联网精神，即开放、创新、共享、共赢。平台 三驾马车：业务中台+数据中台+用户运营平台组织 智能化转型卓越中心文化 开放、创新、共享、共赢提升运营效率，驱动利润增长基于人、车、生活的数据、流程及服务的全面贯通目标策略 业务 生产管理 质量管理 物流管理 设备管理 能源管理总体目标与范围核心的业务目标定义自动化率冲焊100%,涂 装关键工位100%,总装4%外板件返修≤3%焊点合格率99% 光泽度≥90鲜艳性≥85质量追溯100% 车身合格率96% 膜厚一致性6装配防错100%整车下线直发库存下降50% 供货准时率95%智能化、自动化、智能化锁定计划变更率5% 序列计划变更率0%设备开动率98%存货周转率400% 自动化率70%质量追溯 100%HPV降低10%分解JPH60能源利用率95%指标目标 智能化转型总体目标为提升运营效率，驱动利润增长。通过实施XData 2025计划，对于传统业务，目标定位在运营成本降低、人 员效率提升和增加销售收入，新商业模式上主要 在2B和2C两个方面进行推进，不断提升新模式在总体收入结构的比例，并逐步成 为新的利润主要来源。 销售收入提升50%单车边际贡献提升80%资产利润率提升50%……运营效率智慧工厂 XData 2025人均销售收入提升100%产品开发周期缩短30% 交付周期缩短30%·2B商业创新收入占比10% 供应链金融、异业联盟、租赁、 共享服务、产业纵向多元化等库存资金占用降低50% 单车销售费用降低30% 单车管理费用降低50%智能化转型总体目标2B商业创新收入占比5% 移动出行、用户生态运营等2B 商业 创新2C 商业 创新收入/利润运营成本 智能化转型总体策略以用户为核心，以车辆服务为基础，强化企业核心经营，实现内外资源高效协同，打通人车生活服务生态，转型成服务型企业。餐饮旅游酒店核心层-企业经营层协同层-协同资源层购物拓展层-服务生态层访客 市销突破业绩瓶颈数据资产化服务场景化留客访客获客潜客生活服务生态打通高效协同内外部资源全生命周期管理车的价值链车联网加油充电人的价值链以用户为中心社交游戏产品研发经销商供应商保险公司车饮食银行采购制造音乐医院 业务需求业务需求：基于前期与整车各专业交流，整理形成业务需求表，整理维度与前面一致。领域 需求及描述实时透明，构建生产要素全程透明化管理系统，及时掌握生产、物流、质量、设备、能源等信息；实现订单从提报到交付的全程透明；自动排产及排产仿真，全面实现整车、 KD、 备件、冲压等自动排产管理；大数据分析技术，动态优化计划及结果；与供应链端的高效协同，减少总体库存及成本；在线测量、自动检测，实时获取质量信息，并支持大数据分析；实现一车一档管理，通过VIN号能完整的查询整理的生产履历、物料信息及设备操作信息等；质量管理构建统一的设备综合管理平台，实现设备全生命周期的管理及标准的设备集成管理方案；实时实现与设备的参数交互，运行监控，动态掌握产线及设备的工作状态；AR/VR 等远程调试及维修指导，便于及时解决生产现场的设备故障；设备的预测性维护保养，自动监控设备异常，及时预警及处理异常，保证高的设备可动率；设备视觉自动涂胶及缺陷控制的应用；建立统一的能源管理平台，实时采集及监控工厂能源信息；动态分析能源使用情况，支持与计划排产系统集成，分析仿真能源利用情况。能源管理设备管理生产管理 ■ 工艺过程的全要素仿真，在