对房建施工阶段论文.doc

对房建施工阶段的探讨 【摘要】房建工程的核心是建筑工程过程中的工程质量，而建筑工程施工质量是决定工程性能安全的关键所在，同时也是实现工程施工中质量、投资、进度三大控制目标中的控制重点。文章从质量保证体系、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工阶段对质量管理与控制进行了简要的阐述。 【关键词】建筑工程；质量；施工管理；质量控制 建设工程管理的主要部分是房建工程施工质量管理与控制，同时也是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。在建设施工工程全过程中严把质量关才能实现建设工程中的质量目标，同时建筑工程中的施工质量对提高工程项目的经济效益和社会效益以及环境效益都存在着巨大的意义。 众所周知，建筑工程中的房建工程，工期长、投资大、建设地点固定，露天作业时易受外界环境的影响，同时施工工序繁杂，施工质量难以用技术控制，而生活的实践告诉我们房屋建筑工程施工质量的好坏和人们的生产生活息息相关，施工阶段过程是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。 1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件 项目业主同施工单位签订房屋建筑工程施工承包合同之后，施工单位需要按照合同规定的工期和业主要求进驻施工现场的时间，需要先成立以项目经理、项目总工为领导，以质检员、试验员、材料员和施工技术人员为组的质量管理领导班子。然后质量管理领导班子开始编制项目管理质量目标、质量管理方针、施工质量控制点以及质量管理办法等等，再交由项目总工审核，在经由施工业技术负责人审批后，项目经理开始组织实施。很多建筑实例证明，一个施工项目完善且强有力的质量管理领带班子和健全的质量保证体系可以建筑一个品质优良的房建工程。 2 工程质量管理体系的建立 工程质量管理体系的建立是依据施工单位质量管理体系和业主以及承包方的工程项目质量控制总体系统的相关规定以及要求来建立的，同时也是以现场施工管理组织机构为主体而建立的。施工质量保证体系需要依据施工管理范围，结合现有工程特点而建立，其主要内容有： 2.1 现场施工质量控制的目标体系 2.2 现场施工质量控制的业务职能部门的分工 2.3 现场施工质量控制的基本制度和主要的工作流程 2.4 现场施工质量计划或者施工组织设计文件 2.5 现场施工质量控制点及其控制措施 2.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施 3 施工准备阶段的质量管理与控制 3.1 施工项目环境与地质的相关考察 施工前的施工项目环境和地质调查工作有着重大的意义，它是在施工现场收集的第一手最基本的和最原始的资料，在工程实例中施工项目环境和地质调查工作所收集的资料有：地形与环境条件、地震级别、地质条件、工气象条件、程水文地质情况以及施工当地水、电、能源等的供应条件、材料供应条件、交通运输条件等。施工项目环境和地质的考察不但可作为地质勘察报告遗漏或者不详部位的补充说明，同时还是编制合理施工技术与组织方案的重要依据，它是保证房建工程施工质量的重要环节之一。 3.2 核对施工图 在工程施工之前要仔细核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部首先要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、安装工程、电气工程等相关专业进行施工图纸的审核，在图纸审核的时候要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，同时也要针对各专业所提出的施工图疑问进行整理、归类，同时将整理的疑问递交项目业主和设计院。项目业主开始召集设计院、施工单位相关人员、监理单位来参加设计施工图交底会议，在会上先由设计人员介绍设计意图，大家自由讨论施工图疑问，再由设计人员进行答复，整理成会议纪要，作为以后施工的依据之一，核对设计图可以解决施工图中各专业设计间的相关矛盾、错误和遗漏，也为房建施工扫清障碍，利于控制房建施工质量。 3.3 编制可行性的施工组织设计 依据房建工程规模、项施工企业技术力量、目特点来编制可行性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要参照设计文件、现场条件、工程项目特点、施工工期、施工难易程度、施工企业技术力量等多种因素进行编制，同时施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。施工组织设计要注意两方面的控制：一是选定施工方案后，在制定施工进度时，须考虑施工顺序、施工流向、主要项目工程的施工方法，特殊项目的施工方法以及技术措施能否保证工程质