智慧物联信息化手术室的建设与探索.pptxVIP

智慧.物联.信息化手术室的建设与探索 01 02 03 04 xx简介 洁净手术室目前存在的问题 智慧.物联.信息化手术室建设方式探索 总结 XX简介 01 洁净手术室目前存在的问题 02 2 工作效率低下，大量工作时间耗费在简单繁复的“体力劳动上” 3 医护患信息不共享，沟通方式单一，沟通效率低下 4 手术安全核查流于形式，人为差错不可避免，手术风险较大 5 人员混杂，增加了感染风险，观摩及教学效果不佳，无法进行双向交流沟通 1 手术室内设备数据、患者数据形成”信息孤岛“无法融合，大量手术数据的可追溯、可利用率偏低 6 衣物、资产管理功能缺失，日常管理混乱，资源浪费严重 目前手术室建设和管理困扰 目前医院洁净手术室更多的是满足场所、环境、医疗设备等基础要求，对于信息时代的需求远远不够 目前智慧手术室的发展，缺乏整体构架思维，总是从单一用户痛点来帮助手术医护管理、运维，其实大量数据并没有发挥真正效果 建设时期只考虑功能和美观性，忽视物联网数据，没有清楚的认识手术环境也是手术质控的重要因素 各类管理软件的应用，无纸化办公提升了效率，但是各类系统的数据仍然数孤岛，不能更方便的应用 数字化手术为手术医生的工作带来了很大帮助，建设却忽略了手术过程的信息还有更大的利用空间 我们总是在从单一视角看手术室的运营，提供每个点的帮助，却导致了更多的信息孤岛，因为无序而产生新的问题 手术室建设 手麻管理 数字化手术 更多智能设施 随着各类智能设备出现，我们出现了一个又一个信息孤岛，投资很多，管理效果却提升不多 目前各医院的手术室 智能设备、信息系统并不成体系 手术关注要点 只有把病患的围术期看成一件事，让所有为手术服务的人、物、财组成和谐运作的有机体，才是真正意义上的手术室产品，也是一个非常复杂的数字场景。 手术医生 麻醉医生 各类护士 手术管理者 手术场所环境 手术医疗设备 手术物资和耗材 手术标本和污物 关注人的全过程 关注物的全过程 手术的成功需要关注患者围术期的全过程 临床数字化 建筑智能化 作业程序化 管理精细化 应以现代医学技术为核心，整合建筑工程技术、医学工程技术、数字信息技术等，实现多技术融合，涵盖手术室的整体规划建设、临床诊疗过程跟踪与记录、科室运营精细化管理各个方面，致力于打造以数据为中心的一体化综合信息管理平台。通过数据采集、传输、整合、存贮，最终实现跨平台、跨业务的数据挖掘与利用。 融合 1以患者的围术期为主线，从术前准备到术后康复的临床诊疗过程的信息跟踪、记录 2以数字手术为核心，实现建筑智能化的设备监控、音视频传输，环境安全等物联网应用 3建立各类参与手术人员的电子作业程序，以精准作业的方式，实现手术过程的精准 4通过手术过程各类信息和数据，分析优化手术安全、手术效率和经济效益，精细化管理 手术室发展需要需要多专业、多学科的深度融合 智慧.物联.信息化手术室建设方式探索 03 手术室工作人员的痛点和需求 1、在衍生医技的医护需求明显开始多样化，涉及软件、硬件、设备等多关联服务。 2、在手术领域的需求不仅仅是原来的硬件环境，更多开始关注信息、自动化服务以及个性需求。 手术前 手术中 手术后 手术排班期 智能排班 手术场所排台护士人员排班麻醉人员排班排班公告通知 麻醉办公室 麻醉主任手术护士长 2 三级核查、辅助决策、设备、物资 术前患者访视手术麻醉计划病情告知同意器械敷料准备各类耗材申领行为管理通知手术室环境保障 手术准备期 手术室 病房 转运 护士 麻醉医生护士 护工 3 HIS系统 手术安排 手术计划手术申请 1 医生办公室 手术医生 麻醉总结手术病历手术计费术后镇痛术后回访 术后回访期 7 病房 转运 手术医生护士、护工 麻醉医生 复苏监测复苏监测苏醒评分污物处理 手术 手术 场所 护士 麻醉 排班 术前 术前 知情 接患 入手 开放 麻醉 手术 手术 麻醉 出手 入苏 出苏 返回 进监 术后 医嘱 申请 安排 安排 安排 公告 准备 访视 同意 者 术室 静脉 开始 开始 结束 结束 术室 醒室 醒室 病房 护室 回访 数字化手术支持 三级核查、护理、输血、病理 进程实时监测、辅助决策、环境保障 行为管理（医生、护士、护工） 实时信息公告 麻醉信息管理、毒麻药管理 病历数据体征监测术中用药麻醉记录输血病理器械清点示教会诊环境监测 安全核查开放点滴气管插管 4 麻醉诱导期 5 手术实施期 6术后复苏期 手术室工作区 麻醉医生 麻醉医生、手术医生、巡回护士、洗手护士、 麻醉医生护工 人员 业务步骤 围术期系统 围术期业务系统 智慧物联信息平台手术室（设施物联和智慧集成数据平台） HIS系统 围术期智慧管理手术平台(软硬件一体化、数据交互平台化） 从围术期的全过程，建立物联信息化手术平台，在医院信息化系统的支撑下，为整