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古典名著《西游记》与项目管理; ;项目管理:
项目管理,就是一个组织为实现既定的目标,在一定的时间、人员和资源的约束条件下,所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。;“取经项目”是一个非常成功的项目,是一个参与各方都对结局满意的项目。
我们主要从两个方面分析分享“取经项目”的成功因素。
1、参与各方对该项目都尽到了应尽的责任;
2、取经团队的合理配置与和谐相处。;项目引子:; 泾河龙王未按旨行雨,犯了天条,魏徵在与唐太宗对弈时打盹,梦中斩龙王。龙王阴魂不散吓死太宗,太宗得判官崔珏帮助得以还魂,开设水路道场超度亡魂,与玄奘相遇;又得观音菩萨点化,立志西行,取回大乘佛法三藏,以普度众生。;项目发起人:如来佛祖; 如来佛祖尽到了对项目的责任。
1、提出了项目的目标
2、设定了项目经理的条件
3、协调职能部门经理
4、确定项目的管理原则
5、过程中予以关注
6、宣布结束、给予绩效评价;项目策划人:观音菩萨;1、策划并监督了整个项目
2、选定项目经理
3、协助组建团队
4、制定项目规章
5、过程关注
6、向领导汇报;项目经理:唐僧;懂经书、信念坚定,坚持原则,与项目各参与方(西方、天界、人界)均关系密切,具有娴熟的项目管理之道。
;技术骨干:孙悟空;1、热爱技术,并且专业水平高超,达到了技术专家的级别;
2、桀骜不驯,需要用紧箍咒进行约束;
3、忠心取经事业,有担当,随着取经项目的推进逐渐办事圆滑。;中层员工:猪八戒 ;1、有一定技术能力
2、个别领域技术能力强
(水战、七绝山稀柿衕)
3、心直口快、心胸开阔、憨厚可爱,与孙悟空属于最佳搭档。; 最好的项目秘书,勤恳、认真做事、有担当、综合能力一般。;辅助人员:白龙马;职能部门:西方诸菩萨、天界诸仙
为项目提供资源、规范项目的运行(四圣试凡心),必要时施以援手(定风丹、昴日星官、钻开金钹),同时也制造了诸多障碍,但都及时化解。;客户代表:唐太宗
与唐僧结拜,为唐僧配置200多人的取经队伍、马匹、紫金钵盂、通关文牒,在长安城外设置望经亭等。
??于大唐的威望,使项目团队一路很容易获得通关—很容易获得批准进入项目下一阶段。;为什么说取经团队人员搭配合理,相处和谐?
; 其次、唐僧的领导艺术高超。
唐僧在初收孙悟空时,由于其桀骜不驯野性不改,唐僧请求高层给予了惩戒的权力,用念紧箍咒的方法让孙悟空的野性得到了收敛。;第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有开阔的胸襟。; 第四、孙悟空是一个“技术控”。他爱好自己的专业—降妖除魔,并且专业水准高超。
第五、孙悟空忠心取经团队,当被唐僧误解贬黜之后,得知唐僧有难义无反顾的去解救唐僧。
; 第六、猪八戒是团队的润滑剂,乐观、可爱
第七、猪八戒更了解孙悟空,和孙悟空感情深厚,搭档起来效率更佳。
为团队解决了一些特殊困难。; 第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细,所以在唐僧身边担任项目助理工作,掌管行李(通关文牒在行李内)。 ;第九、白龙马在项目团队担任辅助工作,在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。; 唐僧的恒心,孙悟空的力量、猪八戒的润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经团队绝对是最佳组合团队,因此完成了取经的伟大任务。;谢谢各位的聆听!
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