古典名著《西游记》与项目管理-29页.pptxVIP

古典名著《西游记》与项目管理; ;项目管理： 项目管理，就是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的、一次性的工作。;“取经项目”是一个非常成功的项目，是一个参与各方都对结局满意的项目。 我们主要从两个方面分析分享“取经项目”的成功因素。 1、参与各方对该项目都尽到了应尽的责任； 2、取经团队的合理配置与和谐相处。;项目引子：; 泾河龙王未按旨行雨，犯了天条，魏徵在与唐太宗对弈时打盹，梦中斩龙王。龙王阴魂不散吓死太宗，太宗得判官崔珏帮助得以还魂，开设水路道场超度亡魂，与玄奘相遇；又得观音菩萨点化，立志西行，取回大乘佛法三藏，以普度众生。;项目发起人：如来佛祖; 如来佛祖尽到了对项目的责任。 1、提出了项目的目标 2、设定了项目经理的条件 3、协调职能部门经理 4、确定项目的管理原则 5、过程中予以关注 6、宣布结束、给予绩效评价;项目策划人：观音菩萨;1、策划并监督了整个项目 2、选定项目经理 3、协助组建团队 4、制定项目规章 5、过程关注 6、向领导汇报;项目经理：唐僧;懂经书、信念坚定，坚持原则，与项目各参与方（西方、天界、人界）均关系密切，具有娴熟的项目管理之道。 ;技术骨干：孙悟空;1、热爱技术，并且专业水平高超，达到了技术专家的级别； 2、桀骜不驯，需要用紧箍咒进行约束； 3、忠心取经事业，有担当，随着取经项目的推进逐渐办事圆滑。;中层员工：猪八戒 ;1、有一定技术能力 2、个别领域技术能力强 （水战、七绝山稀柿衕） 3、心直口快、心胸开阔、憨厚可爱，与孙悟空属于最佳搭档。; 最好的项目秘书，勤恳、认真做事、有担当、综合能力一般。;辅助人员：白龙马;职能部门：西方诸菩萨、天界诸仙 为项目提供资源、规范项目的运行（四圣试凡心），必要时施以援手（定风丹、昴日星官、钻开金钹），同时也制造了诸多障碍，但都及时化解。;客户代表：唐太宗 与唐僧结拜，为唐僧配置200多人的取经队伍、马匹、紫金钵盂、通关文牒，在长安城外设置望经亭等。 ??于大唐的威望，使项目团队一路很容易获得通关—很容易获得批准进入项目下一阶段。;为什么说取经团队人员搭配合理，相处和谐？ ; 其次、唐僧的领导艺术高超。 唐僧在初收孙悟空时，由于其桀骜不驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩戒的权力，用念紧箍咒的方法让孙悟空的野性得到了收敛。;第三、唐僧能及时深刻地自我反省、有开阔的胸襟。; 第四、孙悟空是一个“技术控”。他爱好自己的专业—降妖除魔，并且专业水准高超。 第五、孙悟空忠心取经团队，当被唐僧误解贬黜之后，得知唐僧有难义无反顾的去解救唐僧。 ; 第六、猪八戒是团队的润滑剂，乐观、可爱 第七、猪八戒更了解孙悟空，和孙悟空感情深厚，搭档起来效率更佳。 为团队解决了一些特殊困难。; 第八、沙僧性格忠厚老实且粗中有细，所以在唐僧身边担任项目助理工作，掌管行李（通关文牒在行李内）。 ;第九、白龙马在项目团队担任辅助工作，在关键时刻白龙马挺身发挥了关键作用。; 唐僧的恒心，孙悟空的力量、猪八戒的润滑、沙僧的踏实、白龙马的辅助。取经团队绝对是最佳组合团队，因此完成了取经的伟大任务。;谢谢各位的聆听！