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CPS活动手册;支撑优良企业的CPS 体质改善活动的意义;;;;可以看到的不良品外,还有看不到的无动作时间。会议时间、修理、电话中的浪费等许多东西。只有凝聚每一个人每天切实的努力的总合力量，才能削减制品成本，最终汇聚为有力的竞争力。 (6) 迅速的纳期 目睹当前的经营环境，就可以看到制品寿命的短缩化以及需求的令人目不暇接的种种变化，在此经营环境 下，为在激烈地企业竞争中获胜，生产时间的短缩变得越来越不可或缺。生产时间的短缩就要求部品调达、部品的社内加工、单组的组装、最终本体的组装等各各工程的加工准备时间进行必要的短缩同时，也要求调达部门、技术部门、生产管理部门、组立部门等保持向量一致，共同致力于生产时间的短缩。 另外，在社内加工或在社内组装工程，被决定的工作在决定的时间内完成是很重要的，按标准的日程，发生迟延的情况下要找出延误的原因，迅速采取行动，迅速地追回延误造成的损失。 1-4 CPS(六种改善和四种革新)的概念及管理指标 (改善)：改变现行体系、思考方法当中的方法、条件等、取得更大的成果 (革新)：对现行体系、思考方法加以本质上的变更、以取得飞跃性和成果; 开。 {遵守决定事项的职场}遵循生产计划，没有延迟 按照 预定进行实施 按照作业标准进行作业 各作业者所持有的(部品)数量为标准数量 有关TSS及停线决定的进行 标准要用必威体育精装版的数据修正 管理表、散布图等按决定的周期填写 提呈(上司)的东西在期限内提交 {状态明析职场 } 依据流程设定的基本配置 线内不放置不需要的的东西 有可以计量的排列、堆积方法 能对比加工预定数和加工完成数(部品)就 白在库状况 揭示有工作手册，以便对比作业者实际的 活动 表示有在库品停滞的理由 表示有机械停止的理由 明确划分作业区、保管区用通道 整理、整顿、清扫并对民常状况机警、敏感 1-7间接业务中的CPS INC各工场在籍的间接工作者，在CPS活动开始的第二年。即 1977年已有1800人(占33%)而现却超过了4500人，并且，随着生产 的革新，机械化等的发展，今后间接人员的增加倾向将日益剧烈。;;;;;;4.目标的设定（什么、到何时、谁、怎样） 　设定的背景，根据 　明确完成目标和期限 　确定成员的任务 5.活动的经过 　根据现状分析集中层问题，灵活使用块状分析 　灵活使用特性要因图，考虑要因和结果的关系 　正确掌握原因 　灵活进行集思广益，考虑对策方案 　通过数据正确抓住效果的确认 　根据数据全体讨论 6.控制 　明确标准化了的项目 　为使大家遵守，标准化了的项目，指示进行教育的方法 7.成果 　通过图表等比较、显示和主题选定时相比出现的不良状况 　也要着眼于无形的效果 8.反思和今后的方针 　站在领导者的立场活动经过 　明确掌握余留问题 　认真指出费力的地方、好的地方、不好的地方，通过活动强调凳的学习法 　对下次活动明确态度 （2）OHP的出色使用方法 　OHP的优点操作及材料制做简单，能用近距离扩大放映。在明亮的地方 进行拍摄，不使这一优点得到最大限度的发挥，OHP胶片的