第6章 短期决策 - 周三课时.pptVIP

追加订货的边际贡献＞减少正常业务的边际贡献，可接受追加订货！ （3）利用剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，但会影响正常销售量。 承【例6-2】，假设追加订单的数量为5 000台，超过企业剩余生产能力1 000台，势必造成正常销量减少1 000台，正常订单的单价为1 200元， 问题：是否应该接受追加的订单？ 分析： 接受订单，企业增加贡献毛益=500 000元， 减少正常销售量1 000件，减少贡献收益=400 000元 增加收益大于减少的收益，因此应该接受追加的订单。 追加订货的边际贡献＞专属固定成本，可接受追加订货！ （4）利用剩余生产能力，剩余生产能力无法转移，但要追加专属成本 承【例6-2】，假设追加订单的数量为6 000台，超过企业剩余生产能力2 000台，为了不影响正常销售量，需要租用生产设备，租金40 000元，如果不接受追加订货，剩余生产力也无法转移。 问题：是否应该接受追加的订单？ 分析： 接受订单，企业增加贡献毛益=200 000元，增加专属成本40 000元， 增加收益大于增加的专属成本，因此应该接受追加的订单。 二、 生产什么的决策 新产品开发的品种决策 半成品是否深加工的决策 生产什么决策是指生产决策中针对生产哪种产品的备选方案所作的选择。 包括： 1.新产品开发的品种决策 贡献边际总额最大的为最优 相关损益最大的为最优 新产品开发的品种决策主要是指企业利用现有剩余生产能力来开发某种新产品的过程中，在两个或两个以上的新产品中选择最优产品的决策。 （1）不追加专属成本的决策 可以采用边际贡献总额法进行决策 【例6-3】企业目前只生产一种产品，最大生产能力为300 000机器工时，实际利用率为60%，剩余生产能力具有开发新产品的能力，现有A、B两个新品种可供选择，预测两种新产品的单价，单位变动成本和单位产品定额机器小时如下表所示，现有生产能力的固定成本为50 000元。 项目 A产品 B产品 单位售价（元） 100 60 单位变动成本（元） 40 15 单位产品边际贡献（元） 60 45 单位产品机时（小时） 6 3 要求：就A、B两个新品种进行决策？ 分析：按照单位资源边际贡献法进行决策 项目 A产品 B产品 单位产品边际贡献（元） 60 45 单位产品机时（小时） 6 3 单位机时边际贡献（元） 10 15 机器小时量（小时） 120 000 120 000 产销量（件） 20 000 40 000 边际贡献总额（元） 1 200 000 1 800 000 结论：B产品的单位机时边际贡献和边际贡献总额都大于A产品，因此选B方案。 （2）需要追加专属成本的决策 如果新产品开发时，需要追加专属成本，则应采用相关损益法分析法进行决策。 承【例6-3】，如果开发A、B产品，分别需要追加专属成本100 000元和600 000元，则决策结果又会如何？ 项目 A产品 B产品 相关收入 相关成本 其中：变动成本 固定成本 相关损益 相关损益计算表 单位：元 项目 A产品 B产品 相关收入 2 000 000 2 400 000 相关成本 900 000 1 200 000 其中：变动成本 800 000 600 000 固定成本 100 000 600 000 相关损益 1 100 000 1 200 000 相关损益计算表 单位：元 结论：应生产B产品 半成品经过深加工后成为产成品，售价提高，但相应成本会增加，因此决策需要考虑的因素： 有关售价、加工成本、专属成本、深加工能力及能力是否可以转移，以及半成品与产成品投入产出比是否为1:1。 注意：半成品成本均属于沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工成本才属于决策的相关成本。 2.半成品是否深加工的决策 半成品 方案1：直接出售 方案2：经过深加工变成产成品之后再出售 （1）加工不需要追加专属成本，半成品的投入产出比为1:1。 （2）半成品与产成品的投入产出比为1:0.9 （3）如果企业深加工需要租入一台专用设备，年租金为100 000元，半成品和产成品的投入产出比为1:1 （4）如果企业只具有深加工10 000台半成品A的能力，且该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献120 000元。 【例6-5】某企业生产半成品A，若经过深加工可加工成B产品，A产品年产量为20 000台，半成品A的单位售价为100元，B产品的单位售价为200元，每件变动加工成本为40元。 要求：根据一下情况，做出半成品A是否直接加工出售还是加工成B产品后再出