施工进度计划的编制.pptx

园林工程施工组织管理主讲教师：饶秀俊

施工进度计划的编制

施工进度计划的编制单项（位）工程施工进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各分部分项工程的工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划。是对最佳施工方案在时间上的具体安排，一般采用横道图或网络图的形式编制。施工进度计划

施工进度计划的编制XXX工程施工进度计划横道图

施工进度计划的编制XXX工程施工进度计划网络图

施工进度计划的编制在编制施工进度计划时要根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进，也不保守。关键线路设计合理、阶段清晰、工序流水和交叉衔接正确，目标性、指导性和实用性强。

施工进度计划的编制编制依据计划文件；1设计文件；2合同文件；3建设地区的调查资料；4定额、规范、建设政策与法规；5类似工程项目建设的经验资料等。6

施工进度计划的编制要点计算工程量；1确定各分部分项工程施工期限；2确定各分部分项工程的开竣工时间和相互衔接关系。3

施工进度计划的编制同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于集中；（1）尽量使劳动力和技术物资消耗在全过程上均衡，在时间和量的比例上均衡、合理；（2）在第一期工程完成的同时，应安排好第二期及以后各期工程的施工；（3）以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；（4）主要工种和主要机械应能连续施工。（5）确定单项（位）工程的开竣工时间应考虑以下因素：

施工进度计划的编制步骤熟悉审查施工图纸，研究原始资料；(1)确定施工起点流向，划分施工段和施工层；(2)分解施工过程，确定工程项目名称和施工顺序；(3)选择施工方法和施工机械，确定施工方案；(4)计算工程量，确定劳动力分配或机械台班数量；(5)计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；(6)绘制施工横道图表；(7)按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划。(8)

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