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工作分析与工作说明书;z前言---工作分析方案执行之目的z壹、工作分析的意义
z贰、工作分析的目的z参、工作分析之程序z肆、工作分析的方法z伍、工作分析的结果;z陆、工作分析之制定流程
z柒、工作分析之执行与成果z捌、结论与建议
z玖、案例探讨
z拾、台湾经验谈
z拾壹、Q&A;工作分析方案执行之目的(一);z四、配合训练发展与职涯管理制度,使;壹、工作分析的意义(一);壹、工作分析的意义(二);Ghorpade(1988)工作分析是一种在组织内所执行的管理活动,专注于收集
、分析、整合工作相关信息,以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础;贰、工作分析的目的(一);贰、工作分析的目的(二);贰、工作分析的目的(三);贰、工作分析的目的(四);贰、工作分析的目的(五);贰、工作分析的目的(六);参、工作分析之程序;肆、工作分析的方法〈一〉;肆、工作分析的方法〈二〉;肆、工作分析的方法(三);肆、工作分析的方法(四);伍、工作分析的结果;z陆、工作分析之制定流程(一);z陆、工作分析之制定流程(二);z陆、工作分析之制定流程(三);z陆、工作分析之制定流程(四);z陆、工作分析之制定流程(五);z陆、工作分析之制定流程(六);z柒、工作分析之执行与成果(一);z柒、工作分析之执行与成果(二);z柒、工作分析之执行与成果(三);z柒、工作分析之执行与成果(四);z柒、工作分析之执行与成果(五);z柒、工作分析之执行与成果(六);z柒、工作分析之执行与成果(七);z柒、工作分析之执行与成果(八);z柒、工作分析之执行与成果(九);z捌、结论与建议(一);z捌、结论与建议(二);z捌、结论与建议(三);z捌、结论与建议(四)
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