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项目配置管理
项目配置管理是指在项目管理过程中对项目配置进行管理和控制的活动。项目配置包括项目的各种文档、工具、资源、软件和硬件等。项目配置管理的目的是确保项目的配置能够满足项目需求，并保持项目的稳定性和一致性。
项目配置管理的主要内容包括以下几个方面：
1.配置项标识：对项目配置进行唯一标识，以便跟踪和管理。
2.配置项控制：对项目配置进行控制，确保只有经过批准的变更才能被实施。
3.配置项审查：对项目配置进行审查，确保其符合项目需求和规范要求。
4.配置项变更管理：对项目配置变更进行管理，包括变更请求的提出、评审、批准和实施等。
5.配置项版本管理：对项目配置的不同版本进行管理，确保能够追踪和恢复之前的版本。
6.配置项发布管理：对项目配置进行发布和交付，确保其能够按时交付给相关方。
7.配置项问题管理：对项目配置相关的问题进行管理，包括问题的记录、跟踪和解决等。
项目配置管理需要借助配置管理工具来进行支持，如配置管理数据库（CMDB）和版本控制工具等。这些工具能够提供配置项的跟踪、控制、审查、变更和发布等功能，提高项目配置管理的效率和质量。
项目配置管理是项目管理过程中的一项重要活动，能够确保项目配置的稳定性和一致性，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
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