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中小学行政干部竞聘上岗面试试题
第一篇:中小学行政干部竞聘上岗面试试题
中小学行政领导干部竞聘上岗面试试题二
1、俗话说:“新官上任三把火”,假如你竞聘成功,你上任后准
备首先做好哪三件事?
2、您认为校长到了一所新学校,首先要做好哪几项工作?为什么?
3、请你结合学校实际谈谈学校的发展计划?
4、互联网给教育给学校工作带来了什么?
5、谈一谈你对“公关”的理解。
6、校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见?
7、假如让您担任一所薄弱校的校长,您将从哪些方面改变学校的
状况?
8、举例说明当学校突然出现一个严重问题时,您会采取哪些应急
措施?
9、您在安排教师工作时,遵循的主要原则有哪些?请具体说明。
10、在实际工作中校长应如何处理好与书记及班子其他成员的关
系?
11、请结合实际阐明您的办学理念。
12、对于一个校长来说,是学识重要还是管理能力重要?
13、你认为学校管理的内行应具备哪些条件?
14、你校在开展校本培训方面有什么具体做法?
15、您认为结合实际说明,校长可以通过哪些途径提高教师队伍
的整体素质?
16、如果您校教师有为防止学生早恋而私看学生信件、查看学生
日记等现象,您会如何处理?
17、由于受各方面因素的影响,在学校里不可避免地出现了学困
生,你们是怎么对待这些学生的?
18、一所小学的教师,在校经常体罚学生,他所任的5年级两个
班69名学生有54名学生先后受到体罚。教育局对此教师作出处理;
开除留用察看一年。针对此案例,请您谈谈对教师体罚的认识。
19、近年来,我市加强了对基础教育阶段教学质量的监控与管理。
但有极少数教师认为这是“应试教育”的“回潮”,假如你是学校副
校长,你将如何说服这些教师,并就教学质量管理谈谈你的看法?
20、某校为提高学生成绩,经行政商量利用假日或延长教学时间
为学生集体补课,同时收取一定的费用,一方面用于发放教师补贴,
另一方面弥补学校经费不足。你认为这种做法是否可取?为什么?你
认为提高教学质量应采取哪些途径?
21、一位老校长对新当选的副校长语重心长地说:“当校长,不
能远离课堂。”请你谈谈你对这一观点的认识与思考;假如你当选副
校长,你将怎样在管理与自身学科教学之间行走?
第二篇:单位中层竞聘上岗面试试题
1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应
如何处理?答辩要点:
(1)问清情况,查明原因;
(2)采取积极措施弥补因失误造成的影响;
(3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇
报;
(4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对
科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同
志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理?答辩要点:
(1)问清情况,查明原因;
(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;
(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室
内的团结。
4、你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性?答辩要点:
(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责
任心和光荣感;(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;
(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正
气,奖罚分明;(4)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作和生
活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,
工作效率比较低,工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面?评
分参考:
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;
(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;(3)
建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;(4)切实解决工作人员的
实际困难。
2、作为一名中层领导干部,对上级交待的任务,在具体运作过程
中,由于种种原因难以完成,你该怎么办?
(1)牢记
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