- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何优化车间生产计划?
主讲讲师:王天江
目录CONTENTS
01车间生产计划的来源
02车间生产计划的主要原则
03谁来编排车间生产计划?
04车间生产计划的编排技巧
05车间生产计划的常见误区
06车间生产计划的优化方法
说明
从咨询的实践来看企业生产计划
企业行业企业经营策略企业规范程度
Ø越规范的企业对
Ø企业行业不同
Ø企业规模不同生产计划要求越
装配型(离散型)Ø经营策略不同高(如台资企业)
设备型(流程型)
(同一行业,如Ø规范程度不同,
设备型+装配型
机械厂)主导排产的部门
Ø管理重点不同
Ø排产问题不同和人不相同
Ø排产重点不同
Ø管理难度不同(PMC部
Ø排产要求不同
生产部)
所讲的内容是在实践过程中总结的、做到的,
本次课程着眼点:解决问题为导向!
说明
两种类型人的比较
类别营销系统人生产系统人
目的签单出货
变化稳定
活泼、激情按部就班、严谨
行为和气较真
关键词非标准化按标准做事
个性群体性
感性理性
探索领域未知已知
01车间生产计划的来源
车间生产计划的来源
不同类型企业的排产依据与重点
n订单型→按订单进行排产
n预测型→按销售预测进行排产
n订单+预测→按订单及销售预测进行排产
n订单型→订单评审的有效性
n预测型→销售预测的准确性
n订单+预测→订单与预测的平衡
车间生产计划的来源
订单评审的主要作用
1.评估工厂能否满足订单(合同)的各项要求;
2.充分、合理评估企业资源与订单消化能力;
3.从宏观上对工厂的产、供、销进行协调;
4.为内部生产计划安排以及物料的及时供应
创造切实可行的先决条件;
5.是订单入口的第一道闸门,防止
- 行业报告、培养项目、TD、OD + 关注
-
实名认证服务提供商
可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书
文档评论(0)