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如何当好车间主任?

主讲讲师：王天江

目录CONTENTS

01不同架构下的车间主任

02车间主任的角色认知

03车间主任的岗位职责

04车间主任的能力要求

05车间主任管理六字诀

01不同架构下的车间主任

不同架构下的车间主任

企业规模的不同，车间主任的位置不同

n在实践中，按制造型企业的总人数来划分，

常见以下3种架构：

1.100人以内的企业

2.100人-300人的企业

3.300人以上的企业

n咨询过程中发现，管理的效果与行业的关系

不大，与企业的规模关系较大。

n架构中所处的位置不同，角色也不同。

n架构没有对错，只有盈亏。

n本次课程中的车间主任指第2、3种架构中的

车间主任。

不同架构下的车间主任

企业规模的不同，车间主任的地位不同

n100人以内的企业

n也有企业只设1位车间主任，下面设多个班组长

不同架构下的车间主任

企业规模的不同，车间主任的地位不同

n100人-300人的企业

不同架构下的车间主任

企业规模的不同，车间主任的地位不同

n300人以上的企业

02车间主任的角色认知

角色定位：承上启下

角色之一：监督者

角色之二：教导者

角色之三：协调者

车间主任的角色认知

定位：承上启下

n对上承接公司面经营管理的目标和任务

n对直接上司承接具体任务并辅助

n对上反映基层的声音、实际情况

n对下用经营者、领导者的声音说话

n对下传达、传递、公司层面的意志

车间主任的角色认知

角色之一监督者

n监督所负责区域生产计划的顺利执行

n监督所负责区域产品的整体品质状况

n监督所负责区域现场整体运行的顺畅

n监督所负责区域各班组长、骨干员工的工作状态

n监督所负责区域员工的考勤、出勤状况

n监督所负责区域物料使用、耗用情况

n监督所负责区域改善、改进、决议落实情况

车间主任的角色认知

角色之二教导者

n易出问题班组班组长及员工的工作指导

n班组长心态问题的沟通与教导

n问题员工班组长教导后的再次沟通与教导

n员工在企业里生活问题的指导

n正确使用机器设备、工装夹具的指导

n所管辖范围内风气的教导

车间主任的角色认知

角色之三协调者

n所负责区域出货异常的协调

n所负责区域生产异常的协调

n所负责区域品质异常的协调

n所负责区域班组间异常的协调

n所负责区域人员调配的协调

03车间主任的岗位职责

车间主任的岗位职责

1保障安全生产

2达成生产计划

3保障产品品质

4物料管理与控制

5车间环境的维护

6按权限对各种表单进行审核

7生产部团队的建设

04车间主任的能力要求

车间主任的权限

以某2000多人企业管辖300人的车间主任为例

车间主任的任职资格

05车间主任管理六字诀

车间主任管理六字诀

车间主任

中式管人（树根）

西式管事（树叶）

车间主任管理六字诀

目标

你所负责部门的目标是什么

由目标展开PDCA循环

目标代表方向

具体化、量化（靠数据不靠感觉）

所有的管理都可以归结为目标管理

经过努力是可以达成的

车间主任管理六字诀

抓

抓小