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综合管理组的职责
综合管理组设主任名，工作人员名，具体分工：
综合管理组主任名：统筹抓好综合管理组的各项职能
工程协调人：
〔1〕与人力资源处协调落实工程部人力资源方案
〔2〕协助园区各专业组制定工程部内部规章制度以及管理方法，
并组织实施
〔3〕负责制定工程部内部综合考核管理方法，并组织实施
〔4〕负责设计、工程管理、工程监理驻厂现场代表的现场及生
活管理
〔5〕负责工程例会的组织和做会议记录及催促落实会议讲到需
要解决的问题
〔6〕负责协助设计管理组联系落实职工培训及职工上岗考核工
作
〔7〕完成领导交办的其它工作
资料员人
〔1〕负责设计资料的收集、整理、汇编工作，负责建设期间工
程实施文件的归档管理
〔2〕负责园区所有合同及技术附件的归档管理
〔3〕收发设计院设计文件及图纸，负责竣工图管理；设计院往
来传真归档、设备厂家往来传真归档；责成各工程组落实设计院及设
备厂家提出的问题跟踪结果并存档
〔4〕管理园区邮箱jidichoujian@163.com
进度规划员人
〔1〕负责编制工程总体进度方案，工程总体统筹网络方案，组
织编制二级进度方案
〔2〕负责审核和汇总工程年度、季度、月度综合方案及已完工
程统计报表
〔3〕检查和分析进度方案的执行情况
〔4〕负责编制工程进展月报，对报告中的问题提出处理意见
〔5〕负责工程结算的管理
〔6〕配合财务固定资产交付工作
〔7〕负责审查工程进度款和采购款项支付申请，并报领导审批。
〔8〕负责园区需要上报〔管委会、张家口市、中国化工集团公
司和中国昊华化工〔集团〕总公司〕相关单位报告的起草
〔9〕每月园区工作汇报及下月工作安排报告的起草
其它人
〔1〕负责园区每月考勤报表；工资；劳保；就餐券；加班人员
登记及就餐安排等工作
〔2〕复印及打印材料
〔3〕负责园区的后勤保障工作，园区车辆的调配、差旅费及其
它费用的核准登记，请示领导报销等工作
〔4〕负责对外协调与接待安排
〔5〕负责外事协调与接待安排
2
费用控制组的职责
费用控制组设主任名，工作人员名，具体分工：
财务会计人、概算员人、材料员人
〔1〕负责制定整理工程财务管理制度，并遵照执行
〔2〕对批准的根底设计概算进行分解，制定投资各分项控制方
案，对设计、采购、施工实行限额管理
〔3〕参与工程招标、评标工作
〔4〕按月编制工程资金使用方案，负责工程资金使用监控
〔5〕定期开展工程本钱预测和控制，及时开展工程投资分析
〔6〕根据工程批准的概算、预算，对工程费用和材料发放进行
审批
〔7〕根据合同和支付审批程序，审查并拨付工程款
〔8〕按照国家法律法规，负责建设工程的财务管理、会计核算、
税款缴纳，配合上级机关年度财务审计工作
〔9〕负责配合综合组统计汇总工程信息及工程综合月报的编制
工作
〔10〕参加工程决算，审查、完善工程决算书，负责工程财务结
算
〔11〕参与工程的竣工验收，负责工程竣工固定资产移交工作
3
供给组职责
供给组设主任名，工作人员名。其中，材料采购人，分成设
备、电器、仪表、辅助材料；仓库保管人；合同管理员人。具体
分工：
材料采
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