物流及配送管理.pptxVIP

物流及配送管理;讲授内容;CH1 物流概论;1.1 物流基本概念;例子;2.流通的内容;（1）商流;（2）物流;（3）物流和商流的关系

物流是产生商流的物质基础，物流服务于商流，是商流的后续者和服务者

商流是物流的的先导

二者相辅相成，缺一不可;3.商物分离;商物分离模式;贝纳通

贝纳通（Benetton）是意大利的运动服生产公司，主要销售针织品，位于意大利的彭泽诺，每年面向全球生产、分销5千万件服装，大多是套头衫、休闲裤和女裙。;贝纳通发现，要使分销系统运行快捷，最好的办法就是在销售代理、工厂和仓库之间建立电子连接接。假如贝纳通在洛杉矾某分店的售货员发现十月初旺销的某款红色套头衫将缺货，就会给贝纳通通80个销售代理中的一个打电话，销售代理会将订单录人到他或她的个人电脑中，传给意大利的主机。由于红色套头衫最初是由计算机辅助设计系统设计的，主机中会有这款服装的所有数码形式的尺寸，并能够传输给编织机。机器生产出套头衫后，工厂的工人将其放入包装箱，送往仓库，包装箱上的条码中含有洛杉矾分店的地址信息。贝纳通仅有一家仓库供应世界上60个国家的5000多个商店。仓库耗资3千万美元，但这个分拨中心只有8个工作人员，每天处理23万件服装。;一旦红色套头衫被安置在仓库的30万个货位中的一个之上，计算机马上就会让机器人运行起来，阅读条码，找出这箱货物，以及其他运往洛杉矾

商店的所有货物，将这些货物拣出来，装上卡车。包括生产时间在内，贝纳通可以在4周内将所订购的

的货物运到洛杉矾。如果公司仓库有红色套头衫的存货，就只需1周。这在以运作速度缓慢著称的的服装行业是相当出色的成绩，其他企业甚至不考虑再订货的问题。如果贝纳通突然发现今年没有有生产黑色羊毛衫或紫色裤子，但它们销售很旺，公司就会在几周内紧急生产大量黑色羊毛衫，紫色裤子，快速运往销售地点。;商物分离模式的特点;商物分离的优点

货物输送便利，配送中心可建在郊外。

配送中心仓库规模大，物流作业集中，效率高，成本低。

配送中心实行回路配送，提高运输设备利用率，降低运输费用，改善服务质量。

各部门职能单纯化，可提高工作效率。;商物分离的方式;1.1.2物流与生产;物流对生产系统的影响

保障生产的连续性

生产系统必须向物流要效益才能改善自身发展条件

物流状况对生产环境和生产秩序起决定性影响;生产力发展对物流的要求

物流机械不断改善和发展

物流系统化、现代化

柔性化;1.1.3物流分类;1.1.4企业物流结构及合理化途径;1.企业物流的水平结构;2.企业物流的垂直结构;3.企业物流合理化的途径;1.1.5物流的定义;物流学的概念

（1）物流学的研究对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料流以及有关的信息流，研究目的是对其进行科学规划、管理与控制。

（2）物流的作用是将物资由供给主体向需求主体转移（包含物资的废弃与还原），创造时间价值和空间价值，并且创造部分形质效果。

（3）物流的活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及有关的信息活动等。;物流管理者的使命;实例

阳光正在普照;正当基地设在加里福尼亚州MountainView的公司已已经发展成为36亿美元的经营规模时，它的管理部门已经注意到一条简单的公司戒律：你自己如果不干，其他人将干得更好。

从电路板组装到顾客支持，阳光公司通过雇佣其他他人来干所有的活，能够把精力集中在他干得最好好的事情上：设计微系统、编写软件和销售工作站站。为了有助于保持那些核心功能的效率，阳光公公司已经在几个独立的子公司之间进行拆分，准许许每家子公司赚钱。首席执行官斯科特G．麦克尼尼里（ScottG．McNealy）说：“这“是经营计算机业务的唯一办法。”的确，这似乎是诸如IBM公司和数字设备公司（DigitalEquipmentCorp.）之类的竞争对手所同意的话。;也许，阳光公司最具象征意义的办法就表现在它如如何处理其王冠宝石——Spare微处理器一事上。1987年，当阳光公司创建了Spare时，它还负担不起一家晶片工厂，于是，它许可TexasInstruments公司、Fujitsu公司、CyPressSemiconductor公司，以及其他公司相互竞争进行制造。今天，阳光公司已经能够负担得起制造自己的晶片，但是它仍然没有这么做。为什么？因为这样做，就需要花引亿美元购买大量

的工程和