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第二章 企业战略与经营决策;通过本章学习，了解企业战略管理、经营决策
的概念；熟悉企业战略管理的特征、经营决策的分
类、原则和内容；掌握战略管理、经营决策的技巧和方法。;第一节 企业战略管理概述;一、企业战略管理的涵义
1.企业战略与企业战略管理的涵义
（1）企业战略的涵义
美国著名管理学者安绍夫认为：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。
美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为：企业
战略是企业的目标、意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。;一、企业战略管理的涵义
1.企业战略与企业战略管理的涵义
（2）企业战略管理的涵义
企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向
做出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围和经营规模，选定投资方向，确定经营目标、方针、路线，涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过程。;一、企业战略管理的涵义;一、企业战略管理的涵义
2.企业战略的层次
一般来说，在大中型企业中，企业的战略可以
分为三个重要层次：公司战略、业务战略和职能战略。
在三类战略里，战略的四个构成要素经营范围、
资源配置、竞争优势和协同作用又起着不同的作用，发挥着各自不同的特性。;二、企业战略管理的特征;三、企业战略管理的意义
制定企业战略，从总体上对企业的经营活动进
行谋划、指导和控制。对于现代企业来说，具有如下重要意义：
有利于企业整体目标的实现；
优化资源配置，提高资源利用的效率；增强企业经营活动的稳定性；
为获取市场竞争的优势地位奠定基础；
实现员工参与管理，激发员工工作积极性。;第二节 企业战略环境分析;一、企业外部环境分析;一、企业外部环境分析;二、企业内部环境分析
企业内部环境分析包括六个方面内容：人力资源分析；
物力资源分析；财力资源分析；技术资源分析；信息资源分析；
企业文化建设研究。;三、企业战略环境分析方法;三、企业战略环境分析方法
1.SWOT矩阵分析法
SWOT分析法，是一种综合考虑企??内部条件
和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
S是指企业内部的优势（Strengths）；
W是指企业内部的劣势（Weaknesses）；
O是指企业外部环境的机会(Opportunities）；T是指企业外部环境的威胁（Threats）。;三、企业战略环境分析方法;三、企业战略环境分析方法;第三节 企业战略管理;一、企业战略类型
1.总体经营战略的基本类型
总体经营战略是从全局解决企业经营什么，向何处发展的问题。
重点是解决企业投资的合理组合与有效回报问
题，企业总体战略一般包括三大战略，即成长战略、稳定战略和紧缩战略。;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型
2.一般竞争战略的类型
一般竞争战略是指无论是在什么类型的行业里，企业都可以采用的竞争性战略。
成本领先战略；差别化战略；重点集中战略。;一、企业战略类型;一、企业战略类型
3.企业在不同地位上的竞争战略
企业在行业竞争中的地位，可以分为主导企业、前沿企业、衰落企业和垂危企业四种情况。
按在行业竞争中的不同地位，企业会采用不同的战略。;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;一、企业战略类型;二、企业战略管理过程;三、企业战略管理应具备的必要条件
企业必须有经营自主权；
企业要有基本正常的经营活动；
企业要有初步的管理基础；
企业要掌握必要的信息。;第四节 企业经营决策;一、决策的概念和分类;一、决策的概念和分类;一、决策的概念和分类
3.企业经营决策的重要性
随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业
经营自主权越来越大，企业经营决策在企业管理中地位越来越重要。
经营决策是决定企业生存和发展的关键；经营决策是企业经营管理的核心；
正确的经营决策是调动企业各方面积极性的重要手段。;二、企业经营决策的程序与原则;二、企业经营决策的程序与原则;三、企业经营决策的方法
决策方法大体上可以分为两大类，即定性决策法和定量决策法。
1.确定型决策
确定型决策是指决策条件（或称自然状态）非常
明确，通过对各种方案的分析，都会知道其明确的结果。
确定型决策使用的计算分析很多，如：代数法、线性规划、微分法和盈亏分析法等。;三、企业经营决策的方法
2.风险型决策
风险型决策是指决策问题的每个可行方案有两个
以上的自然状态，哪种自然状态发生预先无法肯定。
（1）风险型决策的依据
风险型决策的依据是各方案的期望损益值。决策
时只要把各个方案的期望损益计算出来，进行比较，从中就可以选择一个满意方案。
期望损益值计算公式为：Ei=∑XijPj;三、企业经营决策的方法;三、企业经营决策的方法;三、企
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